闵国家老师简介
讲师资历
实战班组长培训师
精益生产顾问
班组建设专家
武汉大学经管学院硕士MBA
实践/学术背景
长虹集团彩电事业部/班长、主管、车间主任大区经理
金龙鱼集团/车间主任大区经理、副总
拥有十年以上管理培训与咨询辅导经验。
培训风格
专业敬业诚信守时，注重实效，知识面广，现场实践能力非常强，问题分析逻辑能力强，语言组织能力强，控场能力强。
精品课程
1.《训战模式—金牌班组长系统训练营》
2.《训战模式—TWI一线主管实战训练》
3.《6S星级现场管理咨询式培训》
4.《五型班组建设咨询式培训》
部分咨询项目案例：
1、江苏华亚化纤集团 辅导周期：管理干部训练营2年，精益TWI项目辅导1年
训练营改善成果：年产值60亿的大型化纤企业华亚集团，历时一年的干部学习班顺利结业，共实施了大大小小186项改善：科学改进原丝小车增加50%的挂丝量；有效降低了50%的叶片损耗；减少员工推丝次数30%；免去拉杆维修年费用15000元左右；现场定置画线物品摆放有序；班组人际关系和谐，工作氛围融洽···
2、驰马拉链科技股份有限公司辅导周期：西点干部训练营2年，精益生产项目辅导2年
训练营改善成果：为期一年的驰马西点干部训练营顺利落幕了，培训期间学员结合所学内容完成工作改善400多项。模具改善小组将以往工作人员模具平均查找时间由318秒，降低为24秒！长公分注塑拉链作业效率由2人每天5000条改善至8400条！
总裁在结业典礼上说：我用一个字来总结这次西点干部训练营，那就是值！你们本次培训后改善的成果和意义，已经远远超过培训投入本身。很多学员的表现是脱胎换骨的，我期待你们一步步成为驰马的中坚力量。
部分服务客户
宁波轨道交通、苏州轨道交通、北京现代、悦达起亚、中集圣达因、中石油长庆油田、布勒机械、罗莱家纺、神华集团、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、海信电器、红豆集团、祁连山水泥、金隅水泥、兖矿集团、陕西煤化、华亚化纤等数百家国内外企业，咨询及培训满意度高达90%以上！
部分培训掠影
