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李再新老师简介
★南京航空航天大学 工商经济管理 学士
★上海卓制咨询 资深讲师
简介
曾先后任职于无锡永进精密铸造有限公司，苏州维信电子、福莱盈电子等企业，从基层做起，历任领班、生产主管、工段督导、班督导、培训督导、生产经理等职，是培训界少有的一位20年专注班组与现场改善的实战专家；李老师曾通过合理化建议改善控制原材料中稀有金属含量配比，每年为公司节约成本达800万元以上，通过钻孔包装数量翻翻技术，每年为公司降低成本1400万……同时，李老师还对现场人员薪酬设计有自己独到经验，曾通过薪酬改革提升员工积极性并被多家企业效仿；
在职期间多次为公司提出合理化建议，其中光控制原材料中的稀有金属含量配比一项，每年为公司节约成本达800万元以上！ 在工人薪资设计上提出过合理化建议（加大浮动工资在总工资中所占的比例，按成品率和产出计算工资，而不按人员数量和工作时间计算工资），这一改变使工人工作积极行明显提升！
常年致力于现场管理和改善，李老师更懂现场需要什么样的人才及如何培养企业发展需要的人才，在职期间就主讲超过280场培训，为企业培养一百多位符合企业需要的优秀一线管理人员，因为专注而卓越，一些企业慕名而来，日东迈特克斯、晶端显示器、欧姆龙电子、住友电工、耐世特汽车、新世电子、腾龙金属等企业和圆才培训中心都曾先后多次邀请李老师前往授课。
授课风格
授课思路清晰，理论与实际结合性强；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。能将自己多年的实际管理经验和管理技巧分享给学员，可行性与实用性较强。
主讲课程
生产一线主管管理技巧 系列课程：
《班组长的角色定位》
《班组长的沟通技巧》
《团队管理技巧》
《安全生产管理培训》
《如何做好员工技能储备》
《如何有效降低生产成本》 或 《八大浪费》
《金牌面试官》
《职场礼仪》 ----- （待客礼仪、办公室礼仪、电话礼仪、邮件礼仪等）
服务客户
苏州耐世特汽车、住友电工、欧姆龙精密电子、新世电子、腾龙金属、日东迈特可斯、苏州维信电子、晶端显示器、苏州福莱盈电子有限公司、苏州圆才培训中心等。
精彩瞬间
