樊旋

樊 旋老师

——班组长多维度技能提升专家

曾任：三星电子（半导体、世界500强）西区商学院院长

曾任：索尼（制造业、世界500强）班组长建设特聘顾问

曾任：华西希望集团（制造业、四川百强）人才发展COE

曾任：原AMD渠道大学特邀专家讲师

曾任：五月花技师学院专业建设指导委员会专家

Ø国家高级企业培训师

Ø日本产业训练协会TWI-MTP高级培训师认证导师

Ø《领跃领导力》认证专家讲师

Ø英国博赞思维导图认证管理师

ØISPI国际注册绩效改进师

Ø《培训》杂志特邀撰稿人

Ø生产制造企业班组建设实战专家

【个人简介】

樊旋老师深耕班组长建设培训与咨询领域超18年，服务涵盖国央企、500强外企、半导体、农林制造、建筑等，积累了深厚的理论知识与丰富的实战经验。依托大量班组管理咨询服务案例，创新性地打造出一套涵盖工作指导、生产优化、安全管控等方面的班组长建设系统化方法论与实操工具包，为企业夯实基层管理根基、提升班组综合效能持续助力，制作的《卓越班组长工具卡》，成为众多企业班组建设的实用参考手册。

樊旋老师培训和服务咨询的客户及学员数量1万人次，授课时长超6千小时，多次担任大型国央企、知名外企班组长技能提升项目赋能导师，课程复购率达60%以上。

【实战经验】

1.TWI-MTP 班组长管理能力提升项目 —— 特驱集团三年深度陪跑，实现生产质量提升23%，岗位技能学习时间缩短14天。

在2020-2023年期间作为特驱集团的学习顾问，历经三年全程深度陪跑 TWI-MTP 一站式管理人员能力提升项目，通过“咨询-培训-共创-萃取-辅导“的全闭环班组长带教项目，持续跟踪辅导，提升管理能力和带教水平，规范示范动作与语言标准，提升车间主任问题发现与解决能力。通过项目推进，实现管理层级间目标统一、思维同频，显著提升管理效率。数据显示，一线工人生产质量提升23%，岗位技能学习时间缩短14天。

2.一线班组设备维修专业课程共建 —— 五月花技师学院课程建设项目，对标一线班组工作流程，构建闭环体系，助力考证通过率达 95%

在2022年作为五月花技师学院专业共建专家导师，严格对标设备维修工作流程，主导建设一线班组设备维修专业课程体系。该体系涵盖理论知识、操作技能、实践考核三大核心模块，其中在操作技能模块中，重点规范班组长示范动作与示范语言，明确学生实践作业关键内容及考核标准，创新打造 “学 - 练 - 考” 一体化闭环教学模式。经实践验证，该课程体系成效显著，学生国家职业资格考试通过率高达 95%，为行业输送高素质技能人才提供有力保障。

3.班组长能力提升项目 —— 三星半导体产线质量提升项目，定制化辅导，促成生产效率提升 28%、良品率跃升 2%

在2017年针对三星半导体管理需求，深度调研企业痛点，量身定制班组长能力提升培训方案。采用理论授课与现场实践深度融合的教学模式，助力企业搭建标准化班组管理体系。项目实施后成效显著，班组生产效率大幅提升 28%，产品良品率提高 2%，为企业优化生产管理、增强核心竞争力提供坚实支撑 。

4.班组长人才发展体系搭建 —— 海诺尔环保电厂员工人才梯队建设项目，多维度评估，实现 400人次的人才地图呈现。

在2024年受邀对海诺尔环保“机、炉、电”九大系统的班组长人才发展体系建设中，运用战略解码研讨会、绩效数据分析、岗位胜任力建设、能力测评及 360 评估等手段，精准定位其技能与战略要求差距。依此打造人才盘点机制、培训体系和晋升通道，明确业绩、潜力、价值观 3 大模块 8 维度用人指标。为企业基层管理人才梯队建设进行人才梳理，推动企业人才战略的提质增效。

【培训经验】

1.制造业：《TWI 工作指导在食品加工班组标准化带教培训》—— 通内斯食品（中德合资高端肉制品加工）

樊老师曾为制造业通内斯食品培训《TWI 工作指导在食品加工班组标准化带教培训》，运用TWI工作指导四步法解决食品加工工序多、卫生标准严苛的问题，通过4次培训帮助班组长精准制定关键任务的作业分解表，标准化了带教技巧，使班组级操作失误率下降 26%，新员工上岗培训周期从7天缩短至4天，输出《肉制品加工关键工序分解表》，培养 20 名 TWI 认证班组长，带教团队技能考核通过率从 82% 提升至 95%。

2.建筑业：《基建工程班组长安全管理提升培训》—— 合能地产班组长项目

樊老师结合建筑施工中安全管理与进度推进的矛盾，独立开发了《基建工程班组长安全管理提升培训》，本次培训项目覆盖 4 个在建项目部，培训班组长 70 余人，安全事故隐患排查率提升35%，整改闭环时间缩短30%。帮助班组长总结提炼“三查四定”工作法，被集团纳入标准化管理手册。

3.国央企：《班组长多厂区协同能力提升培训》—— 华润啤酒

樊老师针对快消品多工厂协同管理标准差异问题，出现的工作关系和工作标准不一致的情况，为华润啤酒开展《班组长多厂区协同能力提升》专项培训，通过培训输出了10余个典型管理冲突场景，团队协作效率提升 35%，出彩率高达98%。

4.部分高返聘课程案例

樊老师的《班组长训练之工作指导》，解决四川特驱集团一线员工岗位技能提升慢、实施规范不统一、班组长进行工作带教方式不统一的问题，通过一次培训不仅返聘了3次，且针对班组长在带教过程中，因为员工态度、技能等出错，进而导致上下级、团队关系僵化的问题，又开发了《班组长训练之工作关系》的课程，培训3次，学员满意度98%，有效解决团队凝聚力的问题，受到集团总监、生产主任和一线员工的强烈共鸣和认同。

樊老师为新晋班组长研发课程《新晋班组长蜕变六部曲》，这门课程给制造业四川泥腿科技的班组长赋能，解决新任班组长角色思维转化慢、工作分配推不动、钉子员工难处理的问题，该课程共返聘6次且进行了2次现场辅导。

【独立研发】

班组长工具卡——工作指导 班组长工具卡——工作关系

【授课风格】

l科学性

樊旋老师接受过系统的教学设计与开发训练，清晰成人的学习原理与动机，授课时严格按照布鲁姆的教学要求进行设计，在授课过程中建立受众学习信心。

l情景化

结合辅导的大量客户和在世界500强企业的实践经验，通过详尽、真实的案例引导学员结合讲授的理论知识、关键技能进行研讨，点燃受众对观点的思考，进而与工作场景中的真实案例进行链接，实现学-练-辅-辨的有效结合。

l重实践

注重培训内容的实战应用。培训现场结合授课内容快速解决训前收集的各类问题，并引导受众总结提升为方法论，达到理论与实践结合，落地能用。

【主讲课程】

《领跃领导力-管理核心五任务》国际版权课

《MTP-管理者管理能力提升六维度》版权课

《新晋班组长蜕变六部曲》

《班组长训练之工作指导》

《班组长训练之工作改善》

《班组长训练之工作关系》

《班组长训练之工作安全》

《班组长角色认知与工作辅导提升》

《班组长胜任力提升五大系统》

《班组长问题改善与经验萃取》

《标杆班组长技能标准化》

《高绩效班组长的团队管理》

《AI赋能班组长绩效面谈》

《TWI驱动-新晋管理者的三个管理抓手》

【部分服务客户】

企业类：四川天府新区投资集团、联合利华、四川蜀道集团、瑞思英语、杨梅红、威马汽车、四川特驱投资集团、德康农牧、四川泥腿科技、凯德商业、茶百道、皇城熙客、千禾门窗、四川农商行、德福金控、中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、龙翔通讯、迅捷通讯、苏宁电器、国美电器、百思买、五星电器等

高校类：西南交通大学希望学院、四川托普职业技术学校、五月花技师学院

【客户反馈】

樊老师是我们接触过的极其负责的老师，在专业度方面严谨认证，在项目管理方面尽心尽责，在学员辅导方面毫无保留的贡献自己的经验和资料！

——某农牧集团企业大学 陈院长

樊老师引导我们共创的管理制度，对不同对象进行分层次调研，设计的制度系统全面，获得了我们师资队伍的一致认可！

——某通讯公司 康经理

2022年开始，公司多次重复采购樊旋老师《TWI-工作指导》、《TWI-工作关系》等课程，沉淀了公司的岗位经验，帮助班组长掌握如何抓重点工作任务，正统的TWI管理课程，感受到了完整的工作指导流程，有别于以往学习的删减版内容，课程实战性强，学的工具马上可用，对工作指导性非常强。

——某食品集团事业部 总经理高总

樊老师的《班组长工作指导四步法》课程一举三得，既帮助班组长抓住了关键任务，也提炼了任务开展的带教方法，还沉淀成了班组长辅导的SOP，帮助我们企业留下了宝贵的经验财富。

——东方希望 罗副总经理

【部分资质证书】

【部分授课照片】

【视频链接】

班组长之任务分解表：

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