- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
张艳华老师简介
讲师资历
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
高级工程师
北京市QC小组诊断师
实践/学术背景
北汽福田汽车股份有限公司/工作21年，期间主要负责生产管理与工艺管理,担任过班组长、精益推进主管、制造部部长等职务。先后跟随大野耐一的弟子河手逸郎等十几位日本丰田汽车专家学习，并协助日本专家到现场进行指导。
三十年大型制造企业中高层管理经验，用十年的时间跟随原丰田日本专家学习、实践理念之后；又用十多年的时间结合中国国情指导各行业开展精益管理活动（5S、班组建设、班组管理、团队建设、人才培养），并总结出系统推进精益生产、班组建设、人才培养的整体思路，以及赋能组织、激活个人的有效方法。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
授课领域
精益管理理念、工具、方法：5S、改善提案、QC课题、TWI，班组建设以及赋能组织、激活个人的团队建设、氛围营造、员工精神管理等等。
精品课程
1.《精益生产管理实战》
2.《精益成本控制》
3.《现场改善与效率提升》
4.《QC七大工具》
5.《5S与目视化管理》
6.《TWI一线主管督导技能训练》
7.《班组长管理7大任务》
8.《班组长团队建设》
部分服务客户：
兵器集团123工厂、兵器集团北方机器有限公司、兵器集团804工厂、兵器集团包头北奔重型汽车有限公司、兵器集团北京微机电有限公司、兵器集团西安庆华、兵装集团北方企业股份有限公司（洛嘉摩托）、北车集团（现中车集团）唐山轨道客车有限公司、中国重汽柳州运力公司、中国纸业岳阳林纸股份有限公司、中国纸业珠海红塔纸业、河南龙丰纸业、日照华泰纸业、山东美晨工业集团有限公司、山东文登天润曲轴有限公司、宝索机械制造有限公司、江西华伍制动器有限公司、山东华特磁电有限公司、南京康尼机电股份有限公司、南京康尼科技有限公司、南昌矿山机械、南京康尼汽车零部件有限公司、南京康尼环网科技有限公司、山东亚太森博浆纸有限公司、广州亚太森博纸业有限公司、维尚家具制造有限公司、河南龙翔电气有限公司 、山东蓝想环境科技股份有限公司、山东大华科技有限公司等
部分授课案例：
