干货内训师团队建设，打造行业标杆力量！

　　企业员工培训是人才的培养和业绩增长的重要途径，伴随着公司规模的高速发展，公司对学习培训投入也越来越大，对学习培训工作的需要也更加清晰。

　　简单说说公司在企业内部培训团队建设层面将经历4个典型性发展过程，这四个阶段实际上也是公司内训师培养的四类典型性的方式。

　　阶段阶段名字核心特质相匹配企业发展战略人才培养模式特点

　　1.阶段市场拓展

　　促进阶段各个部门为主导、自编自导、单独的培训赋能公司处在快速发展过程，应对高速发展的业务流程对人才的培养的需要师徒风格企业内部培训

　　“放养方式”

　　2.0阶段平台价值

　　促进阶段企业员工培训部门专业化设计培训师培训新项目，规范化的教育培养验证阶段公司一直处于的发展发展过程，管理职责健全，公司有动力与能力开展师资力量、教学资源的平台建设验证式企业内部培训

　　“饲养方式”

　　3.0阶段比赛市场竞争

　　促进阶段公司通过培训讲师/课程培训/案例大赛开展师资队伍建设，赛训融合、以赛带培训阶段处在转型变革期和移动互联网，公司更有效的营造整体上的授课气氛，促进人才发展趋势教练员式企业内部培训

　　“赛养方式”

　　4.0阶段培训师自身

　　促进阶段公司通过培训师俱乐部队及各类专业技术人员联合会的培训师“自组织”，促进导师的培训及专业技术人员向精工细作的方向发展公司处在领域头部地位完善发展过程，公司培训师团队的质与量水平高，有较高的技术以及技术专业趋向学者型企业内部培训

　　从培训师培育的密闭的“饲养方式”到半开放式的“赛养方式”，企业内部培训团队建设实现了高速发展，也快速塑造了整个团队的培训师文化与成效产出率，推动了公司的业务培训。但导师的教育培养发展趋势还可以借助公司的促进力量，如何让培训师主动地成长与高质量发展是摆放在公司眼前的一个话题。

　　以上就是企业内部培训团队建设比较常见的三个阶段，都是培训师培育的三种方式，并且这三个方式会从企业当中共存发展趋势，各个部门平时的学习培训或是“民俗剧场”式的业务流程共享方式，各个部门在平时的独立分配形式多样的培训课程，内部培训师活跃于大小课堂教学之上;企业商学院每年还会组织几期技术专业权威认证班，保证内部培训师培育的专业水平和规范化;另外就是公司继续加强“我就是好培训师”比赛，根据赛训相结合的方式让内训师培养更为贴近生活、产生更多的外部环境竞争力。