提前规划！如何成为高效的企业内训师？

　　相对于企业内部培训而言，教课工作经验少是普遍的，无法像企业培训师一样有大量课程内容去讲。而且，许多企业内训师只需讲好这门课就可，而企业内部培训应该多门课。因而，我们应该正确对待企业内部培训教课工作经验比较少的客观事实。

　　公司内训企业内部培训“有课能讲”比“能授课”更为可靠。

　　假如TTT大量注重舞台上的展现方法，要记住专业的女演员也不会学习2天课程内容就可目光、身体语言表现得淋漓尽致。而企业内部培训最主要的是和工作息息相关的具体内容，从企业来说，学习培训远离了具体业务流程自身的需要也就失去了求生的土壤。

　　企业内训师培养并不是教的多，时间长，反而是稳准狠，能掌握。以学生为主导，要记住，企业内部培训大多数都是来自各个部门，有着独特的本质工作，而培训师的讲授、引导全是立足于学生成效的产出率，学生的实际操作并不是被动接受演习，而真实存在课题设计、开发与展现，能让学员造成脚踏实地的满足感。大家以诚待人换位思考下，假设是你业余学习的TTT，先把握课程建设，学习思维导图，设计方案PPT，台风体现，一连串学好，几个月的过去，而内部结构讲一遍课200元，这一回报率，你将持续有做么?

　　我就是怎样设计企业内部培训课程的。

　　第一天，将自已现有的工作经历整理出，给到统一标准的课程模式，运用WPS的思维导图展现出来，然后快捷转换成PPT。根本不用学习思维导图、PPT，一切问题导向，由繁化简。

　　第二天，结合自身的每一页PPT具体内容，依据内容框架怎么说呢，单点突破，然后实际操作演习，1对1，工作组演习等形式。

　　第三天，进行了现场考评评价。

　　我一直都在注重：企业内部培训“够用就行”，先达标再好。

　　企业内部培训不要掌握全部教学方法，只需要知道自身工作经验范围之内物品用什么办法传播效果最佳就可以;不需要把握每一个课程建设设计构思，只需要知道怎样“将茶具中的水饺掏出来“而且传递到他人就可以。

　　企业内部培训并不是打造成权威专家，要记住工作岗位上经历是内在、弘扬、拷贝，更应当处于学生逻辑思维思索。