提升企业培训师技能的关键因素

　　企业内训师团队以及企业内训师自身的价值获得公司的肯定，那么怎么让企业内训师团队能够活力四射地不断为企业的发展作出贡献?这个时候就需要考虑到企业内训师的激励制度，这主要取决于对企业内训师要求的掌握。

　　第一：钱财动因。天上没免费的午餐的事情，相同没有人可以莫名其妙地辛勤劳动。一般来说，公司根据讲课时长、讲课次数，老师资历和参训学员、培训效果评估、得分状况、评定企业内训师可享受的课酬标准。企业的企业内训师一般是公司内部的差异单位的业务精英，她为做好本职工作付出过很大的时间和精力，为此在同级别人中薪水还是比较丰厚的，因此以钱做为激励，在很大程度上可以激发她们投入时间精力去做内部培训。

　　第二：支配权动因。英国艾特玛托夫在《断头台》中写道：支配权，支配权，哪怕只是两个人地区，那里都是有支配人的权利。

　　在企业当中，钱对企业内训师的激励是在一定的条件下产生，如果仅仅地用钱做为激励，很难看到成效，因此很多企业把骨干员工工作经验的分享做为晋升和竞聘的评价指标，他们在承担着内部培训这个风险的同时公司也会给予一定的支配权，比如，优先选择接受培训或参访学习机会。鉴于为了能岗位的晋升或是网络资源优先选择获得，骨干员工必须出任某一两科的企业内训师，把工作经历形成企业组织知识传承下去~

　　第三：被重视动因。马云被称为中国的“乔布斯”，正当壮年的他，在阿里集团即将上市前，他却选择了“急流勇退”。即使他退出了阿里，但他的影响力依然深深决定着这一代人，甚至好几代人，就是这个伟大的商人，在他卸任公司董事的年会上，发出了这样的感慨：“我荣幸我是一个商人，今天人类已经进入了商业社会，但是很遗憾，这个世界商人没有得到她们应该得到的尊重，商人在这个时代已经不是唯利是图的时代，我想我们跟任何一个行业，任何一个艺术家、教育家、政治家相同，我们在尽自己最大的努力，去完善这个社会。”

　　第四：自我价值动机。很多人在事业有成后会转身投入到了公益慈善中去。伟大的教育家孔子，虽说它的政治官运不是很平整，但是与他交涉的大部分都是王宫贵胄，他们的观念不被当年的执政者接手时，他转身投入到了教育培训行业，借此来抒发并延续它的观念。刚刚卸任的马云下一步打算回归自己的本职，准备在教育培训行业和环保企业施展才能，实现他的人生理想。不难发现，当一个人在某一个产业发展的很好时，需要一个平台来把自己的思维经验传递下去，为公司发展甚至人类社会发展发展留下珍贵的精神食粮，以达到人生理想最大化。

　　做教育培训跟学市场销售相同，应该是人市场需求的讲解，应该是市场需求的契合，应该是要求之间的互动。学习培训原本不会太难，难就难在激发起培训人的积极性，让他们愿意为学习培训花很多时间、时间精力。所以，挤时间去跟企业内训师聊一聊，看看他们的需求在哪儿?