疯狂实战！员工培训全攻略大揭秘！
《员工培训管理方法实训实战实务》可以为企业管理人员、企业培训执行人员及其对口专业相关工作人员给予详尽、健全解决方案，适宜企业管理人员、人力资源工作人员及其各大高校对口专业老师学生参照。
第1章员工企业培训体系设计方案
1.1员工培训体系设计方案
1.1.1企业培训体系设计方案内容组成及程序流程
1.1.2人员培训管理体系设计方案
1.1.3制造人员管理管理体系设计方案
1.1.4生产车间团小组人员管理管理体系设计方案
1.1.5公司远程培训管理体系设计方案
1.2培训体系设计方案
1.2.1培训体系内容
1.2.2根据技能培训体系设计方案
1.2.3根据职位的培训体系设计方案
1.2.4根据新人培训课程设计
1.2.5根据新一任负责人的培训体系设计方案
1.2.6根据营销推广新人培训体系设计方案
1.2.7根据企业生产管理的培训体系设计方案
1.2.8根据工作步骤的培训体系设计方案
1.3培训运营管理体系设计方案
1.3.1学习培训运营策划的建立
1.3.2学习培训前运营管理体系设计方案
1.3.3教学中运营管理体系设计方案
1.3.4学习后运营管理体系设计方案
1.4培训评估管理体系设计方案
1.4.1培训评估的维度
1.4.2培训评估内容
1.4.3培训评估的体系
1.4.4量化分析培训评估
第2章培训效果评估
2.1培训效果评估概述
2.1.1培训效果评估步骤
2.1.2培训效果评估方式
2.1.3培训效果评估工具
2.1.4培训效果评估报告的内容编写
2.2明显与潜在性学习培训需求评估剖析
2.2.1明显学习培训需求评估剖析
2.2.2潜在性学习培训需求评估剖析
2.3新员工入职学习培训需求评估剖析
2.3.1新员工入职的特征剖析
2.3.2新员工入职培训效果评估
2.3.3新员工入职培训效果评估示范性
2.4新一任主管培训效果评估
2.4.1新一任负责人的特性剖析
2.4.2新一任主管普遍培训效果评估
2.4.3新一任销售总监培训效果评估示范性
2.5从专业迈向管理方法培训效果评估
2.5.1从专业技术人员转为管理者的变化关键点
2.5.2从专业技术人员转为管理者培训效果评估
2.5.3从专业技术人员转为管理者培训效果评估示范性
2.6营销推广新人培训效果评估
2.6.1营销推广新人的特点剖析
2.6.2营销推广新人普遍培训效果评估
2.6.3营销推广新人培训效果评估示范性
2.7第一线制造工作人员培训效果评估
2.7.1第一线制造工作人员的特性剖析
2.7.2第一线制造工作人员普遍培训效果评估
2.7.3第一线制造工作人员培训效果评估示范性
2.8线工作人员培训效果评估
2.8.1第一线工作人员的特征剖析
2.8.2-线工作人员普遍培训效果评估
2.8.3第一线工作人员培训效果评估示范性
2.9全员安全培训需求分析报告
2.9.1全员安全培训的知识导图
2.9.2全员安全培训普遍培训效果评估
2.9.3全员安全培训需求分析报告示范性
2.10行业人员管理需求调查表设计方案
2.10.1银行柜面人员管理需求调查表设计方案
2.10.2商场主管培训需求调查表设计方案
2.10.3呼叫中心人员管理需求调查表设计方案
2.10.4互联网销售人员管理需求调查表设计方案
2.10.5酒店服务人员培训需求分析调查问卷设计
第3章学习培训具体方法的挑选
3.1培训形式的挑选
3.1.1培训形式与运营数据分析
3.1.2培训形式与适人剖析
3.1.3培训形式与适岗剖析
3.1.4培训形式与业务分析
3.2培训形式的挑选
3.2.1知识常识告之性培训方式的挑选
3.2.2专业技术类培训方式的挑选
3.2.3经验介绍类培训方式的挑选
3.2.4必知必会必遵类培训方式的挑选
3.2.5方法方法类培训方式的挑选
3.2.6案例分享类培训方式的挑选
