培养高效派遣员工，实现企业管理突破！

　　通常情况下，用人公司对劳务派遣员工培训内容主要包含公司培训实施、单位专业技能培训和岗位现场练习三个层面，详情如下:

　　公司培训实施:

　　1、公司发展历史和未来愿景、企业组织结构及主营业务

　　2、公司人事制度，包括假期、假期、报帐等

　　3、公司的总务规章制度，如工牌与打卡机的应用、汽车停要求等

　　4、学生行为规范及礼仪常识，如公司的作风纪律

　　5、安全知识教育,如公司的安全制度及法定程序

　　单位专业技能培训：

　　1、部门组织架构、性能和单位特别要求

　　2、部门工作职责

　　3、单位绩效考核指标及考核细则

　　职位现场练习：

　　1、专业知识培训,本职位的基础知识

　　2、知识和技能,本职位的工作能力

　　专业专业技术培训

　　专业技术性培训的意义提升派遣员工与单位的匹配度，提升派遣员工的能力水平，使之能更好的为用人公司服务项目。同时《劳动法》第六十二条也对具有具体规定：“用人公司应当执行以下义务……对在岗被派遣劳动者开展岗位不可缺少的学习培训……”

　　在培训方法选择上，“以师带徒”这类方式被许多用人企业对于被劳务派遣工开展专业专业技术培训时需采用。“以师带徒”培训方案能够应用于生产部，按照其专业技能的独特性，对其所属队组资深的老同事关于新人员进行理论知识和技术层面具体指导。有利于减少了生产应用型员工初上岗时候的磨合期时间段，因此大幅地提升新员工工作水平。