企业如何做好绩效评估和考核？

没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的才华，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。

企业要想做好绩效管理与考核首先要做到企业应该为每个员工设定明确的绩效目标，目标要具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致，根据员工的工作职责和绩效目标，确定评估指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的指标。其次要建立有效的绩效评估体系：企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，包括评估方法、评估周期、评估流程等，提供及时的反馈和指导：在绩效评估过程中，及时向员工提供评估结果和反馈意见，并给予必要的指导和培训，帮助员工改进和提升绩效。激励和奖励优秀绩效：对于表现优秀的员工，企业应该及时给予激励和奖励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和动力。最后考核结果的公正性和公平性：企业在进行绩效评估和考核时，要确保评估结果的公正性和公平性，避免主观偏见和不公平待遇，定期评估和调整：企业应该定期评估绩效评估和考核的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以不断提升绩效管理的水平。

绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。但是，企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。欢迎进入高思禄老师典课程《KPI绩效管理培训》！在本课程中，专家将为您解答绩效管理、考核、评估、面谈的一系列问题！