OKR关键结果在于什么？
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。
绩效管理的核心思想是通过设定明确的目标、衡量绩效、提供反馈和激励，以实现个人和组织的目标一致性，促进员工的发展和组织的持续改进。
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，其核心理念是将目标分为“目标（Objectives）”和“关键结果（Key Results）”。目标是明确的、具有挑战性的目标，而关键结果是可以衡量和评估目标达成程度的指标。
OKR的核心思想是：
聚焦目标：将组织的目标分解为个人或团队的目标，确保每个人都清楚自己的目标是什么，以及如何与组织的目标相对应。
可衡量的关键结果：为每个目标设定关键结果，这些关键结果是可以量化和衡量的指标，用于评估目标的达成程度。
持续反馈和调整：OKR强调持续的反馈和调整，通过定期的进度检查和评估，及时发现问题和调整目标，以确保目标的实现。
4.激发创新和发展：OKR鼓励员工在追求目标的过程中，积极探索创新的方法和途径，并提供适当的激励措施，以促进员工的发展和成长。
绩效管理的核心思想是促进个人和组织目标一致性，通过目标设定、衡量、反馈和激励来提升绩效；而OKR的核心理念是聚焦目标、可衡量的关键结果、持续反馈和调整，以激发创新和发展。
