项目管理是什么？

为了满足项目的要求，项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中。

项目管理是指组织能够有效、高效地开展项目，这是组织的战略能力，从而实现：

1.将项目结果与业务目标联系起来

2.更有效地发展市场竞争

3.支持组织发展

4.应对商业环境变化对项目的影响，适当调整项目管理计划

项目管理活动可分为三个维度。生命周期维度包括项目开始、组织和准备、项目实施和项目结束四个阶段。

过程组维度包括启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和结束过程。

知识包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。

项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动，通常以完成一个或多个交付结果结束。每个阶段的工作重点不同。每个阶段需要重复五个项目管理流程组，分阶段交付结果的交付是阶段结束的标志。

阶段通行证或里程碑是阶段结束时的工作。将项目的绩效和进度与项目和业务文件进行比较，并根据比较结果做出进一步的决定。发起人必须参与阶段结束时的评估。内容是阶段交付结果的验收。评估现阶段的工作绩效，并决定是否启动下一阶段。

该项目有许多类型的生命周期。预测生命周期(瀑布)的适用场景:充分了解要交付的产品，有坚实的行业实践基础，或者整批一次性交付的产品有利于相关人员；反复生命周期适用场景:通过一系列反复循环活动开发产品。

增量生命周期适用场景：在预定时间内逐步增加产品功能；适应性生命周期（敏捷性）适用场景：需要处理快速变化的环境，很难提前确定需求和范围，或者以有利于相关方的方式定义较小的增量改进。

适用于混合生命周期的场景：瀑布与敏捷的混合，充分理解或确定需求的项目要素遵循预测生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应性发展生命周期。

项目管理的五个过程组。启动过程的主要内容是定义项目或阶段，经授权后正式启动；规划过程组需要明确范围，优化目标，制定行动计划；实施过程组需要完成计划工作，以满足项目规范的要求；监控过程主要是跟踪、审查和调整进度和绩效，识别和控制变化；最后，过程组确定项目或阶段的正式结束。

由于每个项目都是独一无二的，因此有必要进行切割。在切割过程中，应考虑项目的限制因素（如项目范围、进度、成本、资源、质量和风险）、项目所需的治理水平，项目的组织文化，内外客户的影响等。

什么是项目成功？传统的成功定义是在范围、进度和成本的限制下完成的项目。现代成功的定义是在竞争限制下实现预期的商业价值（包括资源、范围、质量、预算、进度和风险）。