火爆开幕！全面质量管理培训必看！

　　价格战只是暂时的，而质量竞争才是永恒的。然而，在我们的日常质量管理中，我们经常遇到由于质量意识和技能不足引起的问题。从某种程度上说，员工的技术能力和质量意识不足是频繁发生质量问题的主要原因，也是广大客户共同关注的问题，成为我们提高质量的瓶颈。

　　事实上：牵制产品质量提升的重要因素不单单是技术性，还包含比较落后品质理念和看待品质的立场。

　　质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理体制起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工，进而为产品质量的提升打下坚实的基础。

　　除了具备质量意识外，还需要掌握改善质量所需的相关技术工具。希望员工不仅有想要做好品质的意愿，还能真正做到品质优秀。在讲解所有的质量管理工具时，我们将从实用有效的角度出发，通过案例讲解，帮助学员了解工具的具体使用方法，并在必要时提供练习和答疑，以加强对工具的理解。

　　提升企业品质不仅是一种道德和责任，更是提高竞争力的关键。虽然大家都同意这个观点，但如何用低成本实现高品质却是摆在大家面前的难题。全面质量管理是一种最有效的低成本手段，通过集体智慧和先进的管理工具全方位提升产品质量。TQM强调将保障产品质量培养成为员工的潜意识，并成为他们工作的一部分。同时，TQM包含一些行之有效的品质统计工具，员工可以利用这些工具进行质量问题的分析和改善。通过TQM，不仅可以提高员工的改善意识和能力，还可以改变企业文化。因此，俗话说得好，产品的优质靠管理，管理的好坏靠人才。