管理咨询公司误区，企业视角全面解密！

　　有些企业觉得，管理咨询公司是万能，只需请1次管理咨询公司，就可以解决公司的各种问题。在公司发生管理上的问题之后，企业管理人员急切扭曲不良局势的情绪也是可以理解的，但是绝对不要存有事半功倍幻想。

       要正确认识到管理咨询公司对公司意味什么，咨询管理公司和顾问不是公司的掌舵手，他们只能通过自己的兴趣与经验，给公司带来更专业的可视化工具，传送科学管理方式，引导用户以正确思维模式进行深度思考，让企业长久平稳地正确的事情。而真正的践行者永远都是公司自身，公司可以从管理咨询工作上持续吸收管理方法与方法，做好财务基础，踏踏实实的造成正确管理模式，那样自身问题才能慢慢地得到彻底消除。

　　管理咨询务必马上奏效。

　　在管理咨询工作上实行后，许多企业对于管理咨询的效果评估欠缺感性认识，觉得管理咨询公司一进门就得有很好的效果，乃至期待马上公司也实现业务增长和盈利的提升。但管理咨询不同于普通服务类产品，它效用充分发挥所需要的时间较长，要求企业和管理咨询公司双方在很长的时间中进行紧密配合，精诚团结。企业应当把管理咨询列入长久的战略发展规划之中，与管理咨询公司造成长久的战略伙伴关系，这样才可以慢慢地嵌入改进基因，造成长期性、相对稳定的改善作用。