惊世一击！企业战略带来的创新力量

　　设想一下如果你是个CEO。你的主打产品已经丧失市场占有率。外部环境督促着会增加广告营销及其减少价钱。R&D关于新商品寄予希望并且希望能够拥有更多的预算。国家财政部给你的负债水准愁眉不展。人事部发现企业并没足够多精锐作为支撑企业的发展。你还得买进你在美国的其中的一个敌人。那要怎么办?第一，我们需要作出决定。那么你必须保证你想做的确定可以为你带来绝对性核心竞争力。也许你需要节省开支，在探索上付出更多的金钱，或是扩大经营经济发展。可是不管你怎么做，你都会比你的竞争对手做的好。这就是企业战略。某些事需要引起你的注意：

　　企业战略由企业管理层做出决定，尤其是股东会和CEO。她们手上握着绝对性决策权。高管下边的员工就承担实行这种确定(有时候要其它的咨询顾问帮助)。企业战略不单单是心愿与梦想，更重要的是事实证据共识。客观事实使你比较容易做出决定。仅有理想并没有客观事实则更难作出决定。企业战略思维方式是为你量身定做的。即便同一个行业，同种方式在这个公司行通，在另一家企业却不一定行通。投资分析师可以借助专用工具但专用工具根本无法铸就投资分析师。仅有企业当中职工的素养才是十分重要的。

　　企业战略就是解答由CXOs和监事会成员明确提出的一系列问题。她们解决的问题力度从“今年收益降低是因为什么”到“回收离你近期的竞争对手是否可行?”因此，不同类别咨询顾问会尝试着解答不同种类难题，战略顾问就会解答企业战略和监事会成员需要帮助难题。

　　现在你应该明白，为什么这么多人挤破头都想做企业战略，你能亲身经历每个企业的高管都必须要所面临的重大决策事项，因此你知道大神们是什么想的。你能超越各个领域快速亲身经历各种各样管理决策，这比你读《金融时报》来得实际。我们可以在有限的时间里下，从各种事实证据可变性中得到成长，并且你的思想能够提升，因为你说的必须具备感染力。你能和大神一支团队，这可以帮助你扩展你人脉资源。