经费紧急，如何培养企业内训师？

　　从明白到达到，它是世上较难走得一条路。就好像是学会了怎样赚钱的思路，难道说立马就能赚钱吗?

　　这还是企业想要出钱做内训师培训，也有许多公司是不愿出钱，或是费用预算非常少。像这样的不肯出钱，费用预算比较少的公司，算是社会发展的主力。那样，我们该如何在费用预算不够的情况下搞好内训师培养呢?

　　1、下派部分人员参加TTT企业培训师公开课。

　　28规律用在内训师培养这件事情的身上，同样是很有效果的，那便是20%的企业内训师能够担负80%的内部培训每日任务。

　　在资金有限的情形下，和满天撒网捕鱼的塑造企业内训师，不如精挑细选部分作为重要企业内训师，下派她们出门报名参加TTT企业培训师示范课。例如我们自己的《TTT企业培训师夏令营》示范课，3天学习培训，1个体3980元，3个体也不过不上15000元。而平时我们去公司做内训师培训，最少全是16000元以下每日，3天便是48000元。

　　有些人可能还会想起，3个体太少，肯定是不行的。其实并非说只塑造这3个体，而是把她们3个体做为排名第一的企业内训师进行塑造，再让她们受训回去之后再次进行课程建设，例如让3个体回去之后，再对企业其它的企业内训师进行培训，每个人讲1天，这样的操作，既对此3个出门报名参加示范课的人员进行了落地式转化率，同时也塑造了别人，可谓一箭双雕。

　　假如说只不过干干的下派人接受培训，去公司后使其讲一遍，实际效果一定很比较有限.所以我们在给公司下派人参与公开时，可以提供1个系统软件解决方法，例如训前报考，签订承诺书，训前各类打算，训后怎样根据企业进行程序开发的专门指导。唯有如此做，才可以让实际效果更大化。

　　公司带人来报名参加我们自己的《TTT企业培训师夏令营》示范课，看起来就是来接受培训，其实大家提供的是一整套学习培训解决方法，然而这套计划方案还可用于到企业其它的派遣学习培训。

　　所以，花费比较有限时，挑选报名参加示范课是很便宜实惠，实际效果最有保障的方法。

　　2、拼单进行内训师培训。

　　拼单学习培训便是协同好多个有内训师培养市场需求的单位一下去进行，例如我们自己的系统软件内训师培养，一般都是6天，分2个步骤，依照16000元每日，6天便是96000元，假如企业仅有15个企业内训师，那样人均成本便是6400元。但是若再协同一家公司，那便是96000元/2=48000元，花费也从原来的16000元每日降到8000元每日。

　　一般来说拼单进行培训，最好选择企业的上中下游企业，这样大家都1个业务链条上，更有利于拼单。

　　拼单怎样平摊用人成本呢?一般来说有以下2种方法：

　　(1)按人平摊。例如6天内训师培训成本费用96000元，总共有30人参与，那样每一个人便是3600元。A公司来10人，那便是平摊32000元;B公司5人，那便是平摊16000元;C企业来15人，那便是平摊48000元。

　　(2)按企业平摊。例如6天内训师培训成本费用96000元，总共有3个部门拼单，那每个企业就平摊32000块的成本。

　　3、用资源互换方法进行内训师培训。

　　资源互换就是把企业产品服务项目进行变现，抵税用人成本。资源互换的办法通常有2种：

　　(1)全部更换。换句话说用产品与服务全额的抵税用人成本，通常情况下，培训师或企业培训机构正有必须这类产品和服务，那么这样的更换才有可能达到，不然难以。

　　(2)部分更换。换句话说用产品与服务抵税部分用人成本。例如酒店餐厅想要做内训师培训，花费比较有限，原本6天内训师培训成本费用96000元，那可以取出48000块的屋子、会议厅、餐饮经营进行更换。

　　正向的培训人总是会在找原因，负面的总是会在找理由。当资金有限时，也能将内训师培养工作做到位，那么这便是水平的一种体现。有时候，在我们面对挫折时，并非难解了，反而是自己的思路受局限性，没想到相对应解决方法。