企业内训，激发人才无限潜能

　　企业内训师，指的是在公司内部竞聘，经过培训、验证、聘用，且主要是为公司内部人员开展授课的职工。来源于公司内部的企业内训师，不但对公司文化、规章制度规定、员工素养情况，公司运营模式有比较全面的了解，并且由于其本身处在专业或技术骨干职位，对公司的岗位理论知识有更充足的工作经验贮备，这都是使之比较容易挖掘员工的薄弱点和培训需求分析的关键所在一部分。

　　那样企业内训师团队的创建有什么作用吗?

　　第一、降低成本、中低风险

　　企业及员工都希望在课程方面有着更高资金投入，但随着用人成本的节节攀升，公司对培训的内容投入与产出也愈发高度重视。而企业内部培训包含的的直接费用中大多数是培训讲师的课酬开支。而企业内训师，由公司内部开发及管理，来源于公司内部人员，主要是为公司内部人员，相较于外部培训销售市场具有一定的自觉性和封闭，因而，其培训费一般远远低于销售市场类似学习培训。

　　与此同时，因为培训讲师和员工都来自公司内部，公司并对作为培训讲师的信息有比较充足的把握，不必经过培训供应商评定、签约等多项全过程，可以有效降低培训的内容间接费用和培训风险。

　　其二、加速人才团队的建立

　　公司的发展既需要员工具备相对应专业素质和能力，还要为以后公司的发展贮备对应的专业素质和能力。因而，人才团队的建立本身就是一个而持续性全过程，也是一个花费极大工程项目。来源于公司各个专业门类的企业内训师，通常是某个方面具有不错基本与经验专业型人才，经过培训公司内部员工，并与对应的项目、人才梯队建设紧密结合，将能迅速而高效地推动人才团队的建立。

　　其三、完成企业实力和知识的积累和弘扬

　　公司员工特别是优秀员工的离职，有可能会使公司项目减缓乃至陷于停滞不前，也可能让企业丧失极为重要的专业能力与经验，企业运营陷于一段时期的混乱之中。与此同时，关键工作人员的升职或激发，也可能使原来精英团队缺少相对应能力与工作经验。

　　利用企业内训师总结、提炼出，从而开发设计对应的课程，对人员进行学习培训，可以有效地把企业能力与工作经验开展干固，且容易完成这个能力与经验的高效嫁接法，让企业或个人自始至终享有这种关键能力与工作经验。

　　在公司不一样发展阶段，针对培训的方法和主体，应该有不同类型的偏重于。公司初期阶段的关键是提升创业者营销公关能力及客户交流水平。但在增长期，重点就是加速塑造中层管理者，认为企业的未来发展趋势搞好贮备。公司在成熟，已经完成规模增长，变成了行业里的关键竞争对手。