管理咨询 VS 企业管理培训：哪个更实用？

　　不论是民企的华为公司，或阿里巴巴;不论是国企的工商银行，或鞍钢，在这类成千上万标杆企业的发展史中，都很重视企业经营管理能力的提高，资金投入巨额财产，用以企业管理咨询项目，而且获得了良好实际效果。

　　工作中团队领导力的差别

　　企业咨询管理与企业培训两者对于自身团队成员的基本能力具体要求有实质差距的，这就导致其工作模式与思维的差别。

　　企业咨询管理，做为咨询顾问说明的是专业技能和系统总体思考解决问题的能力。管理咨询项目为一支团队承担，工程项目经理多以高文凭人士，具有较为高端的思维，有着丰富的管理经验，心思缜密思维逻辑很强，项目顾问还在专业技能与思维模式上需经过两到3年的塑造。

　　培训，多以一位或几位培训师承担全程培训工作中，要求培训师有着很浓厚的理论依据，而且具有一定的管理经验，对培训师演讲口才、语言表达能力、扇动水平要求比较高。

　　所以能够得知成为一名合格的顾问的综合素养具体要求要远远超过培训师，而且顾问的培养周期也远远高于培训师的培训期。

　　花费的差别

　　企业咨询管理与培训两者在花费上会有较大的差距，一般实力雄厚的企业都会选择管理咨询业务。

　　企业咨询管理，花费依据公司咨询内容确定，例如企业战略管理咨询的服务费用会比人力资源服务费用高。

　　培训，培训费主要依照相应的薪资进行结算。

　　但从咨询效果、方式和对企业的长久使用价值来说，企业咨询管理是无愧于这个价位的。有业内人士曾经说过：“做企业咨询管理贵，不去做企业咨询管理更贵”。

　　能够得知培训和企业咨询管理虽然有某些共同之处，但其实质则是有着很大的差别，算得上是不同的行业、不同行业。总而言之，培训不可以相当于企业咨询管理，培训相当于公司的“保健品”，而企业咨询管理乃是公司的“治病灵丹妙药”。