从“学”到“用”——解读管理咨询和企业培训的不同

　　许多企业觉得企业管理咨询和企业培训没什么区别，但是却比学习培训贵得多，性价比高显著过低!

　　企业咨询管理与企业培训两者对其品牌的作用方式上也各不相同，这些都在很大程度上决定着最后成效的具体可操作性。

　　企业咨询管理

　　企业咨询管理是以企业的体系下手，从结构方面处理企业的现实问题，建立合乎企业能有效长期的运营的制度。

　　咨询的成效要在咨询的过程当中在实践中所产生的，是根据公司状况，能直接运转的。

　　学习培训

　　学习培训是以观念上改变大家对人会、事、物观点，更重要的是从技术上去引导企业的管理，未经企业真实情况的检测。

　　有一些学习培训甚至忽悠式学习培训，虽然这样公司职员的观念较为一致，但也遏制了职工的突破，不益于企业的长期发展。

　　因此培训的作用方式是局限在观念精神层次上，其实战性较弱。企业咨询管理的成效是一款详细能够运转的体系，实实在在的，实战性较强。