企业管理培训or管理咨询？行业分界线被彻底打破！

　　在长达5年时间出现很严重的二级分裂，有些企业培训机构，追寻问题导向的观念，在他们看来：假如企业培训不可以给顾客产生有意义的收益，那样培训讲师及企业培训机构也就失去了存在的价值。这种企业培训机构在工程前开始做起深入的调查，深入的发现的问题的源头，之后在设计方案混合的课程项目、设计方案课下落地式混合锻炼计划，与学员一块儿复盘总结新项目、给予技能指导并讨论真真正正接近业务流程解决方案。

　　从这点上来讲，企业培训机构早已去干管理咨询项目了，当然这管理咨询项目并不是咨询管理公司的系统级的资询，反而是集中在某一“部分”一个点，也称为“轻资询”的方式。

　　这样的企业的时间和精力主要是放在营销推广与服务中，把课程以比较好的价钱出售给招标方，然后伺候好客户爸爸，大伙儿相互都那么“愉快“，至于企业培训到底有没有用，是否有使用价值，都不是现实的问题，毕竟这只是一门买卖，只需不把搞砸了，都是很好的企业培训。

　　使用价值营销逻辑的情形下，某些比较好的企业培训机构为进一步提高顾客满意度(培训负责人令人满意、学生令人满意打一个高分)，更侧重在教学方式的探索，因而近10年的培训发展都聚焦于此：游戏化教学、课题设计、TTT、行动学习、引导技术、教练技术课程，全部集中在学习方式中，而非常少一些公司去探究“培训计划”实效性。

　　在当下，我一直觉得培训公开课的第一个使用价值应当是：对“专业知识自身”的付钱，并非为了能花哨的培训方式而付钱。在这儿也不是说，培训的形式并不重要，而是说“再好的培训方式，也解救不上平平的培训计划”。

　　因而，因为市场中近80%的企业培训机构甚至是培训讲师欠缺视频的创作力、数据调研及逻辑思维能力，所以这恰好是咨询管理公司的强项，优秀的咨询管理公司不仅有着自己的专家团，且管理咨询项目大多数情况下要深层次业务流程，现场设点，在这一方面是资询企业的优势，精明的咨询管理公司也发现了企业培训机构的软肋。

　　因而，在长达5年具有商业敏感度的咨询管理公司，坚决进入培训业务，更为关键的是他们都有品牌优点、有业内人士的优点、有具体内容的优点，最后几年来顺风顺水，资询公司老板也很是高兴，假如咨询管理公司可以让她们枯燥乏味的“授课型”课程内容，再加上课题设计的因素，以更加友善界面将专业知识呈现给学生，那就棒了。

　　因而：技术专业导向的企业培训机构，已经深层次完善自身科学方法论，从调查及课下落地式为突破口给予“轻资询”的方式，将能够进到资询行业，其核心优势是迅速的思路，相较于大型管理咨询项目，价钱更有优势、周期时间较短、奏效也更明显;而具有商业敏感度的咨询管理公司，也操作超时培训行业，这一千亿市场体量的蛋糕，或是颇引人注目的。她正在减少资询的界限，给予微型化的管理咨询项目。她们也正以优质内容及全局性数据调研水平，进到培训行业。