银行金融项目管理

     随着互联网金融的蓬勃兴起，传统金融行业面临着巨大的挑战和机遇。无论是变革、创新还是深挖内部潜力来应对这些挑战和机遇，本质上讲都需要通过一个又一个项目的实施来达到。随着这些年金融行业管理培训的普及与推广，越来越多的金融企业认识到项目管理给企业带来的巨大收益。项目管理可以看作是从战术层面实现企业战略目标的手段，再好的企业战略设计，如变革、创新与深挖内部潜力等，都需要一个又一个项目来支撑。如果没有一个又一个成功的项目，则企业的战略就如同虚无飘渺的海市蜃楼， 难于实实在在地落地实现。因此，全面提升金融行业的项目管理能力就成为每一位管理者都需要认真考虑的问题。

 其实，项目在金融行业的每个角落每天都在发生，如一个溢利理财产品的研发与推广、一个支行网点销售能力的提高、新建网点与储蓄所、信用卡新增发卡、为VIP客户提供理财沙龙、在一个商圈安装ATM机、客户数据库的更新等，这些都是项目，每一位参与其间的同仁都在努力做项目，但当我们在做这些项目的时候总有类似这样的一些问题产生：现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求关注项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？工期总是一拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么办法能保障项目的时间进度？缺少相关的项目考核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效考核？项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！”究竟该如何管理项目的风险？真的有一套手段把风险管好吗？我们常常抱怨项目中资源与人手不够，但资源与人手在项目中是否真的充分利用起来了？项目的时间进度已经很紧了，但做项目时需要走一些公司流程，这些流程的审批时间较长，超出了项目管理团队能够管理的范畴，造成了进度工期的进一步延误，项目管理中有什么办法能控制走流程所用的时间吗？项目的需求与目标总是不断的变化，每一次变化都让团队疲于奔命，制造成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么办法去控制这些变化？郭威老师的《银行金融项目管理沙盘》培训课程可以给企业解决以上问题，并落实到实处。

从银行系统的角度看，大到一个溢利理财产品的研发与推广、一个支行网点销售能力的提高、新建网点与储蓄所，小到信用卡新增发卡、为VIP客户提供理财沙龙、在一个商圈安装ATM机等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。