为什么领导力开始被质疑了（一）？

一、为什么领导力饱受质疑？

1.领导过于注重人，把企业的兴衰寄托在一个人身上

我阅读了很多关于领导力培训的信息。一个领导力培训课件上写着：世界500强企业的平均预期寿命为40年，中国企业的平均预期寿命为7年。大多数企业在5岁之间死亡。造成这一问题的主要原因是执行力和领导力。领导者应对企业过早死亡负责。

想想看，把企业的兴衰都寄托在一个易变的个体身上，这是一件多么危险的事啊。

这意味着企业的发展取决于一个人或几个人的权威、资历、魅力和经验。在企业管理中，人是非常重要的，但世界上最可靠的人是人。最不可靠的人是什么？或者人。

据我所知，一些企业甚至希望通过机制的形式来发展领导力。

但我不得不说，企业管理是一条客观规律。为什么一个人有领导力？因为它有影响力。为什么它很有影响力？这不是因为这个人有很多白发和深厚的资历，而是因为他能赚钱。下面的人可以和他一起赚钱。

在过去，每个人都错误地认为管理是一门艺术，事实上，管理是有标准答案的。

管理是一门科学，管理的底盘逻辑是客观的、冷静的、理性的、不可移动的、冰冷的算法和规律。人是非常重要的。但所谓的“董事管理人”，如果事情不清楚，没有标准，如何管理人？

2.领导更注重个人特点，难以推广复制

大多数领导力训练认为，领导者的个性是决定团队绩效的核心因素。

根据冰山模型的解释：一个人的领导力从根本上来自冰山脚下的部分，核心是动机和个性。冰山脚下的质量部分通常可以追溯到家庭环境、父母的言行和过去经历的常年沉淀。

因此，在某种程度上，领导是与生俱来的。

唐纳德·克拉克，世界著名的学习发展创新者，英国电子学习领袖（DonaldClark）在“国际培训大师50谈话”中，领导力也受到了类似的质疑。“领导力的形成更多的是冰山下的潜意识，但即使我们不知道大脑是如何工作的，我们如何能够探索我们的潜意识？这很荒谬。”

此外，这种领导力的个人特征在许多情况下并不普遍。看看一些顶级企业家，埃隆·马斯克（ElonMusk）生活中是鲁莽的，令人讨厌的。

根据艾萨克森版的《马斯克传》，这种“魔鬼模式”使马斯克能够更有效地实现自己的目标，但同时也缺乏同理心。

另一个例子是史蒂夫·乔布斯·乔布斯斯·史蒂夫·乔布斯·乔布斯（SteveJobs），由于性格偏执、固执，他被称为暴君和疯子。这些都是一种特质，但并非一种美德。

既然领导力没用，为什么领导力训练方兴未艾？

二、既然领导力是无用的，为什么领导力的训练如火如荼，方兴未艾？有几个原因：

1.培训经理是领导神话的重要推动者

唐纳德·克拉克曾经说过，培训经理是领导神话的重要驱动力。领导课程之所以受欢迎，一个非常重要的原因是大多数参与者都是领导者！

一个培训经理，一年能有多少机会与各级领导直接接触？

如果有那么多大大小小的领导人亲自参加他们安排的课程，那将是一种莫大的荣誉。因此，他接受了这项任务，并联系了市场上的各种乙方供应商。

为了取悦甲方，达到认可的效果，乙方不遗余力地推陈出新，各种版权课程、引进课程、各种口味的领导层出不穷。

杰弗里·费弗里·斯坦福商学院组织行为学教授（JeffreyPfeffer）《领导力狗屎》于2015年出版（LeadershipBS）一本书，他也提出了类似的观点：培训行业不断推出无穷无尽的课程，形成了一个以供给而非需求为主的市场。

虽然他们可能不知道相关预算是否合理，但这也让人力资源和培训发展部门在向组织高级管理层报告时感到非常重要。

但仔细想想：这些领导课程与三份财务报表中的冷财务数据有多少直接关系？这一点一直不清楚，因为它注定要从一开始就不清楚！

2.领导力课程，有多少是新瓶装旧酒？

在维基百科全书中，领导力的定义是：作为一个研究领域和实践技能，它涵盖了个人、团队或组织指导、影响或指导其他个人、团队或整个组织的能力。

然而，领导力的定义并不局限于此。正如公认的领导力学术权威Ralphstogdill所说，“领导力的定义几乎和试图定义这个概念的人一样多”。

培训市场也充斥着大量的书籍、顾问和课程。一门新课程甚至可以通过在领导面前添加形容词来诞生。但真正意义上的领导能力很少。

唐纳德·克拉克甚至直言不讳地说：我们已经被领导力冲昏了头脑。

虽然市场上有很多领导力课程，但大多数都是标准的管理理论课程。观察市场上的领导力课程通常包括一般管理技能，如上下级之间的沟通、个人时间管理、基于目标的恢复等。

用一句通俗的话来说，领导力是一个框架，一切都装进去了。

这类课程通过领导力来吸引人，但与领导力无关。