破解企业困局，揭秘企业咨询管理误区-讲师资讯-华夏讲师网

　　但许多人在与管理咨询公司合作的过程当中，对企业咨询管理并没清晰的认知和正确的定位，导致最后并没达到最期待的结果。在这里，小编会融合管理咨询行业的社会经验，分析企业对企业咨询管理认识中存在认知误区，助力企业正确的认识企业咨询管理，客观依靠企业咨询管理，完成自已的成长与发展趋势。在和公司长期交流的过程当中，就会发现不同类型的企业对企业咨询管理的认知不一样，在其中存有以下几种误区，必须企业管理人员正确对待。

　　将企业咨询管理解读为专业培训。

　　一些企业觉得企业咨询管理就是找管理咨询公司对中高层管理人员做几场专业培训，觉得这样就能解决公司存有的全局性和关键难题。其实，企业咨询管理与单一的专业培训是有所不同的，专业培训以观念为重，处理突出问题，处理问题点，专业培训只是企业咨询管理为企业发展“看病”的途径之一。而资询以实际操作为重，根据对企业发展现状的调查诊治，发现的问题而且提出解决方法，系统化助力企业处理问题。

　　企业咨询管理是公司请来的家庭保姆。

　　在企业管理咨询工作中执行过程中，一些企业怀着“我出钱，你出力”的态度，将企业及咨询管理公司之间有当做简单交易关系，将和企业咨询管理沾边中的所有事务管理就交给顾问，觉得只要请了管理咨询公司，就不用费心了。其实，企业咨询管理是工作需求公司内部和顾问共同相互配合才能更好实行，唯有通过双方密切的分工协作，才能将内、外界资源优化配置到最大限度，以此来实现公司收益最大化。