流程管理实战技巧：如何找到选择实施的平台

　　什么是流程管理以及价值，讲述了流程管理5大价值，它们都是标准提高、效率提高、即时管控、管理方法不断积累管理改善。相对于管理者而言，如果把流程管理真真正正开展好，必然能助推企业管理方法向着更加高效更加高效方向发展。那么企业如果要不断发展创建流程管理体系，要选择何种突破口呢?

　　每家企业实施过程管理的突破口有可能是有所不同的，主要取决于管理人员的选择，怎么选择执行的时间段。

　　执行的时间段

　　一般一个公司从初创期逐渐，要经历从小到大的差异发展阶段。流程优化在公司发展中的哪个时间段切入会比较好呢?我建议你：在公司正常运转的随意时间段逐渐实施过程管理方法都可以的，早执行比晚执行好。

　　流程优化实际上是一种公司管理方法，它更重要的是反映管理人员的责任意识。如果管理者具有流程优化的意识，在公司创立之初就可以考虑用流程管理的方法标准内控管理与业务的一个过程，这能让公司只不过拥有相对性规范化的内部结构管理模式，这对公司的持续发展有着很大的功效。伴随着公司的不断进步与业务的改变，流程管理体系也开展持续进行调节和改进。流程优化伴随公司一起成长，这是流程优化最为理想状态。

　　假如你公司至今仍然还没有开始流程优化，所以从今天就开始思考实施过程管理方法吧。就算你的公司己经面临了一部分具体管理上的问题，比如说内部信息沟通和部门间合作受阻、工作人员无效劳动效率不高、内耗严重决策能力降低等，就要开始实施过程管理方法也不算晚。