提升团队凝聚力，企业价值观为你指路！

　　管理人员想做好监管，提升自身的知名度至关重要。

　　下面由华夏讲师网小编就分析一下下管理人员怎样提高团队凝聚力的3个关键点。

　　第一，管理人员要想成为技术专业管理人员，要学会业务流程、提高专业技能

　　知名度是来自于职工主动跟随。职工愿意去跟随的人，一定要比自身更加强大、更好的人，一定是可在技术专业层面给予对方支持和鼓励的人。无论管理人员之前的背景工作经验怎样，要经常去了解业务流程，要经常去学习理论知识。

　　1、按时收集信息，进行项目的解读;

　　2、像顾问相同，从财务报告和行业分析报告开始;

　　3、向互联网大咖学习培训，向资深人士学习培训;

　　第二，管理人员有较高的道德素质，必须做到公平公正、公平公正

　　管理人员不仅体现在有着较高的专业技能、比较深的管理能力。更为关键的是管理人员本身具有非常好的职业操守，可以成为下级和团队人员标杆和楷模。所以有的公司就指出来，先学会做人、后处事的定义，注重必须要在为人和处事的社会道德方面有着要求。

　　1、有效分配的资源，用工长处。

　　2、平均分配的资源，注重能者多劳。

　　3、制度落实公平公正，不搞特殊。

　　4、对待团队人员同等对待，并没有特殊政策。

　　5、不仅必须做到过程的公平公正，都要做到流程的公平公正。

　　第三，管理人员可以带领公司得到一个个取得成功

　　管理人员必须获得主管的信赖，就要具备带领公司取得成功的本事和勇气。都要做到下面几个要领：

　　1、事儿没成功前，绝不轻易放弃。

　　2、没有在下级眼前表现的很狼狈的样子。

　　3、征求下级的意见建议，管理人员自己拿主意。

　　4、擅于能打胜仗，即便不成功了还要总结经验。

　　5、假如精英团队还不够优秀，从一个个的胜利开始积淀自信心。

　　管理人员影响力至关重要，可是知名度并非一日之功事儿，必须管理人员稳扎稳打，积少成多地去奋斗。