为什么领导力开始被质疑了（二）？

三、领导力怎样才能有用？

在管理人员方面，领导力确实有用，但就企业经营而言，光靠做好人是没有用的。人们管理好了该怎么办？

领导力有用的前提是理清事物的逻辑。

一个人是非常领导的，无论是依靠决策的勇气，还是激励人们的吸引力，让下属愿意跟随。即使人们很听话，如果事情的逻辑不清楚，我们会让他们做什么呢？

例如，杰克·韦尔奇曾被媒体称为“领导力巅峰永恒的旗帜”。他提出了领导力的“四要”：

领导要体谅下属和CEO是首席解释官，向员工解释，领导要为下属的进步扫清障碍，不断愉快地展示你慷慨的基因，赞美下属。

一般来说，就是要保证下属快乐工作，能让员工快乐工作，领导力就会出现。

然而，即使学会了杰克·韦尔奇的领导力“四要”，又有什么用呢？

即使员工每天都快乐地工作，如果他们所做的与实现企业的战略目标无关，即使他们每天都非常忙碌和快乐，这也是徒劳的。

企业经营，上战略，下绩效。为了实现企业的战略目标，各部门应该承担什么目标？员工所在岗位的关键指标和任务是什么？

如果你不理解这些事情的逻辑，很多管理者可能会陷入事务性工作，而且都很忙。所以简单地谈论领导能力是没有用的。

选择正确的方向做正确的事情是最好的。但最差的不是“选错做错”，而是“选错做对” ，即员工在错误的方向非常努力，整个团队呈现出繁荣的场景，但实际上与目标背道而驰，越来越远。

而且，如果没有逻辑，员工做得好，做得不好，怎么判断呢？

特别是后台部门，到年底，年终奖金分配就成了问题。

一方面，员工无法说出自己创造的价值，也无法拿出有力的证据证明；

另一方面，领导不可能知道，要么是基于工作态度的印象，要么是象征性的，双方都不满意。

因此，在企业管理中，当我们谈论一个人时，我们不能谈论人，而是基于事物的逻辑。例如，当我们定义什么是合格的人时，我们通常需要添加一个定语“做什么”。

目前，大多数企业几乎专注于管理人员，然后抱怨管理太难了。为什么管理很困难？因为没有找到规则，把希望寄托在可变的人身上，产出是无法控制的。

领导力的前提是必须严格遵循“董事管理”的顺序，先管理董事，然后管理人。想象一下，即使是企业管理也有问题，没有水，没有利润，企业也不会存在。所以，所有的领导力培训，也将是一个大笑话。皮肤不存在，头发怎么附着呢？

因为对于企业来说，生存是第一位的！只有有了系统管理的基础，人的重要性才会更加突出，否则就是空中楼阁。