生产管理的核心是什么？

生产管理的核心绩效目标:质量、效率、成本和人员。因此，从核心使命派生的核心任务包括效率提升、质量管理、交付保证、成本控制等四项任务。高效实现这四个任务目标，是完成生产车间使命，支持公司可持续发展壮大的根本。

效率

在生产中，最重要的是效率。只有提高企业的生产效率，才能在同一时间生产更多的产品，从而提高企业在市场上的竞争优势。因此，许多企业采用自动化、智能化的生产设备进行工作，形成无人自动流水车间，大大提高了企业的生产效率。

除生产效率外，还要进一步提高工作效率。这些包括简化工作流程，提高工作效率，加强生产计划等。

质量

产品质量直接影响企业效益。当产品质量出现问题时，企业不仅会遭受经济损失，还会影响声誉和声誉。因此，我们应该严格控制产品在生产管理中的质量。

产品质量可从三个方面进行：

第一，原材料方面，当计划实施时，必须对生产材料进行检查，确保其没有问题，才能投入使用；

第二，在生产过程中，要严格遵守相关生产标准，做工标准，生产合格产品；

第三，在质量检验方面，严格控制检验，防止有缺陷的产品流入市场。

成本

生产部是成本中心，成本控制是其核心能力。从三个方面可以降低成本：

一是原材料，在保证质量的前提下，尽可能降低采购价格；

二是生产速度，单位时间内产量增加，生产成本进一步降低；

三是人力投入，尽量减少人力的使用，降低成本。

人员

人员几乎贯穿了整个生产过程，从最初的采购到产品生产再到销售。分解制定合理具有挑战性的输出目标，合理分配任务，安排人员，重点跟进关键任务和关键流程，确保按时完成生产任务。

利用精益工具不断提高生产效率，提高交货能力，降低生产成本。