如何使自己的企业基业长青？

如何使你的企业基础持久？如何成为一家百年老店？这是许多中国企业家的梦想。权威研究结果表明，中国企业的平均寿命只有6岁～7.5年，而民企寿命较短，平均只有3年。对于国内现代企业来说，拥有10年或15年的寿命没有那么容易。反之，在国外有很多常青企业和百年老店。权威性的研究数据从这些常青企业的成功特征来分析。中国企业要想从发展走向强大，必须从以下几方面做好努力：

第一，你应该有一个不断提高你的人文素质和创新的想法。你的想法能与市场和时代同步吗？这一点非常重要。

第二，不断完善公司治理结构是持久基础的基础。良好的股东结构、完善的董事会、尽职调查的管理、高效的组织框架和运营流程，实现权力岗位、产业效率和快速行动，是企业持久基础的保证。

第三，公司管理体系的不断创新也是持续发展的重要因素。能否在公司的每一件事和每个人身上都发挥重要作用是非常重要的。有效的决策支持、合理的权力分配和相互信任是职业生涯的保证。因为信任是最重要的控制。

第四，不断培养一流人才是永恒基础的基础。一个组织和一个企业不能依靠一两个人。企业应该有大量的人才，得到自己的位置，不断激发每个人的激情，使企业不断产生经验、成果和人才。

第五，不断完善公司发展战略是永恒基础的核心。管理的方式在于人。品牌战略、发展战略、文化战略和知识非常重要。以客户为中心是企业管理的永恒主题。要成为一个成功的企业，我们应该实现客户满意度、员工满意度、股东满意度、政府满意度和社会满意度。

中国民营企业家应该在经营和管理上不断提高自己。企业家只有具备商业道德和专业精神、较强的心理素质、系统的思维能力和突出的创新能力，才能引领企业走向企业的常青道路。