领导力培训课程如何策划？

领导力培训课程

领导力培训课程是企业打造精英领导梯队、促进企业可持续发展的重要手段。因此，许多企业开设了领导力培训课程。然而，尽管领导力开发人员花费了大量时间和精力来规划项目、选择讲师、管理培训课程，但一些企业甚至在后期仍在跟进和指导。但总的来说，效果并不理想。随着参加培训的机会越来越多，学生们从最初的热情到后来的懈怠，甚至一些学生也不想参加培训。领导力开发人员的辛勤工作没有得到领导的认可，甚至抱怨培训耽误了太多的工作时间。

怎样规划领导力培训班？杨天河老师建议把握以下三个关键项目：

1、计划一个基于个人成长的领导力学习训练营，解决不同领导的个性化学习需求

领导者有不同的经验和能力，需要开发不同的领导。强制培训只会导致课程针对性差和学习效果差。

建议企业引进杨天河先生的综合领导自主推广培训课程，通过培训前评估缩小学习范围，培训后实践转化能力，引导学生不断挑战更高的目标，通过课程配套的自主推广手册实现快速推广。

2、计划一个基于团队成长的领导力培训课程，解决领导团队成长的普遍问题

针对企业领导普遍存在的问题，开设专门的领导培训课程，帮助团队提高领导能力，提高企业管理绩效。

例如，各级领导一般不了解不同层次领导应该掌握的领导能力，往往无法理解上级的决策，无法独立发展个人领导能力，更不用说指导下属发展领导能力了。建议通过引进综合领导推广培训项目，统一理念和行动，打造一支优秀的领导团队。

3、计划一个基于组织成长的领导力培训班，让领导集中精力，共同创造效果，提高企业绩效和竞争力。

领导力决定企业的绩效和竞争力。在规划领导力培训时，要特别发挥“协同战略、促进业务、促进绩效”的作用。

建议首先引进诊断级战略执行力培训课程，外部专家对企业战略、运营、人才、文化、战略执行控制体系进行全面诊断，定制课程和战略执行模块优化方案，并引导员工在此基础上讨论和优化。同时，培训结束后，动员各小组以行动学习方法分别加强组织能力，从而在凝聚力中共同创造效率，有效把握战略机遇，提高运营效率，打造核心竞争力。在战略执行控制体系高效运行后，根据企业发展变革的需要，引入合适的领导项目，不断推动企业发展。