班组长带你领略工厂车间管理的独门秘籍！

　　工班长的重要地位取决于他要对几个阶级的工作人员采用不同的观点：应对属下应站在意味着经营人角度上，用管理者的响声讲话;应对经营人又应站在反应属下呼声的角度上，用属下的声响讲话;应对它的立即上司又应站在属下和上级辅助岗位的角度上讲话。

　　优秀班组长三大岗位职责

　　工班长是企业当中总数相当庞大一支团队，工班长综合素质能力多少决定了公司的相关政策是否能够地实施，所以工班长是否恪尽职守尤为重要。班组长职责主要包括：

　　1.劳务管理

　　工作人员的配制、排班表、勤务、严格考勤、职工的情绪控制、新员工入职的技能培训及其安全操作规程、作业现场的环境卫生、队组的建立等都是属于劳务管理。

　　2.生产管理职责

　　生产管理职责包含生产作业、员工管理、产品品质、原材料成本、物料管理、设备维护保养等等。

　　3.协助上级

　　工班长需及时、准确的向上级汇报工作上的具体情况，发表自己的提议，搞好上级部门的参谋助手。但一些工班长目前却只停留在一般的人员调配生产排班表上，没有充分运用出工班长的领导及带头作用。

　　优秀班组长三大技巧

　　首先，你应知他在公司里所饰演的角色。准确的掌控自己的权利与义务，上级领导对自己的期待及其职工对你的期望。准确的讲来有三个层面：

　　1.对自身人物角色规范和标准、权利与义务的牢牢把握

　　工班长要意味着几个观点：对下意味着经营人观点，对上意味着制造者观点，对待立即上司既意味着员工观点，同时又意味着上级的辅助岗位观点。

　　如果工班长不太清楚这一规范，不知道自己究竟有多少个权力、义务、岗位职责，应扮演什么人物角色，那么尽管他占据着工班长位置，却未能充分发挥工班长的功效，都是没有内在价值的工班长。当然，在对自身人物角色的掌握上也不能偏激，西方国家把这种行为称为记忆整式，说得通俗些就是“装模作样”，导致不认识或不太了解下属群众。

　　2.掌握领导者的期待值

　　做为下属，必须清晰地掌握领导干部的提示，及其上级指示背景、环境与领导者的设计风格。有时候做为下属的你耗费了很大力气做某事，但是并不是领导干部所期望的，结果耗费了力量自然没有达到应该有的效果。不过也有或许你正确，但是领导干部不太了解，该怎么办呢?这时要选择合适的时机将自己的提议呈上，让老板非常全面、清晰地接受或是采纳一些建议。如今西方国家一种说法：掌控好你的同事，即要知道领导者的设计风格，才能更好的平衡好关系，进行好的工作。

　　3.掌握下属对你的期待值

　　做为工班长还必须做到十分慷慨大方地把荣誉和奖金分到大家，你属下的劳模越大，你工作就可以做得越好。

　　一般而言，搞好作业现场的工班长应当掌握以上难题，不过这是不够的，也必须更细心，更精准的了解产品的公司文化，领导干部习惯及其职工的性格特点，物料以往、如今、将来的现象，车间设备使用情况。