打造卓越班组,班组长必备管理经验分享
精益生产资询中队组的5个特点:
1、构造小---最基层,不可以在分;
2、管理方法全---品质、安全性、生产制造、加工工艺、工作纪律,麻雀鸟最少,一应俱全;
3、工作中细---十分实际、需细心、仔细;
4、每日任务实---上面千条线,下面一根针,公司全部管理工作流程最后都需要贯彻到队组;
5、集体性---一项集体性极强的主题活动,必须工班长团结一致职工,集中化大伙儿智慧力量才能更好的进行。
班组长管理的5项内容:
人:员工绩效管理,工作需要根据别人帮你进行。
财:队组成本计算、资金流入等。
物:专用工具、机器设备、用品等生产要素分派及时,充分发挥最大的经济效益。
信息内容:涉及生产任务信息内容,上级领导下发的指标值,下属反馈建议等。
时长:考虑周全和分清主次,各种活动井然有序。
工班长的5个人物:
责任人:对于企业来说,工班长是底层的管理人员,是品质、成本费、生产量指标值实现的最直观的责任人,是公司利润的创始者。
领头人:对工作职工而言,工班长是直接领导、作业指导书和作业反馈者,是操作人员的协助者和推动者,是队组的精神支柱、领头人。
桥梁:对管理人员而言,工班长是管理人员命令和决定的实施者,是管理人员和操作人员连接的纽带,是管理方法精神实质传播对话框。工班长处于所有关系的交汇处,要融洽各个部门中间、队组中间、班组员相互关系,解决矛盾,推动各个方面联系的和睦。