狂野班组长，引领团队登顶！

　　华为任正非，全球知名企业家，华为总裁，狼文化推动者。军人出身的他开辟了兵法治商的新型管理模式，也造就了自己我国狼性创业者的美称。他认为，企业要发展壮大，一定要具有狼性的奋斗精神。实践活动印证，以狼文化为代表的华为文化确实协助华为从中国走向了世界。华为任正非既是狼文化的推动者，更加是实践者，在公司初期阶段自己背包创天下开拓市场，屡次遭拒也像狼一样紧盯不放，无法实现总体目标决不妥协;即便是在公司发展的重要时期，像狼一样冲锋在前的华为任正非成了狼文化的先锋，华为的“一只狼”。

　　班组长是公司的最小CEO，向华为任正非学习，肯定也是一只狼。

　　一只狼，那么它有哪些特点吗?与工班长有哪些关联吗?一只狼务必强悍会干，是试炼场上的最强者;工班长也要尽心尽职，专业技能扎实;一只狼务必战斗时奋勇向前，带着大家猎食;工班长务必言传身教，冲锋在前;一只狼务必严肃纪律，监管纪律;工班长务必规范化管理，规章制度整治;一只狼一旦明确猎食，就绝对不会放弃。工班长碰到难题，也应当有种没解决决不妥协的气魄。一只狼务必策划存活，“野心”，工班长想成大事者，要靠万丈壮志。二者有很多的相配之处，一段话，“工班长，生作为一只狼”。

　　有一位一只狼型的工班长，他是军人出身，干工作敢打敢拼，恪尽职守，队组带领着，成为其一个提得起、叫得响的“尖刀连”。“可不可以，看你怎么做!”就是他的口头语，更加是它的行动冲锋号，凡事言传身教。面对安全隐患，他敢说、敢管、不近人情。面对瓶颈问题，撕扯不放开，绝不做叛逃者。他本人讲，做为组长，从上任的那一天起，他就志向要做好“一只狼”，带了个顶呱呱的队组。那也是班组长培训是一只狼的最佳记录。

　　一只狼是陆地动物最高的食物网终极者其一。工班长是企业当中最后端总体目标终极者，绝无仅有。工班长就要摄像头狼一样：浴血领导者，豪情万丈。

　　工班长是一只狼。