企业培训体系如何搭建（二）？

2.建立企业培训体系的意义

（1）能够提高员工的专业能力

员工培训的直接目的是培养员工的专业能力，使他们能够更好地胜任当前的日常工作和未来的工作任务。

在能力培训方面，传统的培训重点一般是基本技能和高级技能。然而，未来的工作需要员工更广泛的知识。培训员工学会分享知识，创造性地利用知识调整产品或服务能力。

与此同时，培训提高了员工的工作能力，为他们获得良好的工作业绩提供了可能，也为他们提供了更多的晋升和更高的收入机会。

（2）有利于企业获得竞争优势

一方面，企业需要越来越多的复合型经营人才，为激烈的市场竞争做好人才培训；

另一方面，员工培训可以提高企业新产品的研发能力。员工培训是为了获得竞争优势，不断培养和开发高素质人才，这是众所周知的。

智力资本已经成为获得生产力、竞争力和经济成就的关键因素，尤其是人类社会进入了以知识经济资源和信息资源为重要支撑的新时代。企业的竞争不再依赖于自然资源、廉价劳动力、优秀机器和雄厚的财力，而是主要依靠知识密集型人力资本。

员工培训是创造智力资本的一种方式。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技能)、高级技能(如如何利用技术与其他员工分享信息，了解客户和生产系统)和自我激发创造力。因此，这就要求建立一个适合未来发展和竞争的新的培训理念，提高员工的整体素质。

（3）有利于改善企业的工作质量。

工作质量包括生产过程质量、产品质量和客户服务质量。毫无疑问，培训将直接提高和提高员工的素质和专业能力，提高和提高企业的工作质量。

培训可以提高员工的工作表现，降低成本；培训可以增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能；增强员工的工作意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。

（4）有利于构建高效的工作绩效体系。

科技的发展导致了21世纪员工技能和工作角色的变化，企业需要重新设定组织结构(例如建立工作团队)。

今天的员工参与提高产品和服务的团队活动，而不是简单地接受工作任务，提供辅助工作。在团队工作系统中，员工扮演许多管理角色。

他们不仅有能力利用新技术获取提高客户服务和产品质量的信息，还有能力与其他员工分享信息。他们还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。特别是培训员工学习使用互联网、全球网络等信息工具进行流利收集的能力，可以使企业的工作绩效体系高效运行。

（5）满足员工实现自我价值的需要

在现代企业中，员工的工作目的更重要的是实现“先进”的需求——自我价值。培训不断教会员工新的知识和技能，使他们能够适应或接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅满足了员工的物质需求，也给了他们精神上的成就感。

构建老虎和狼的教师培训是一种手段。直线管理咨询将根据不同的企业人员情况制定相应的计划。通过培训，管理者可以掌握必要的管理技能和领导力，让员工意识到只有拥有真正的技能，才能实现团队目标，最终实现企业和员工的共同成长。

在当今时代，企业竞争的核心不再仅仅是产品或技术能力的竞争，而是员工能力的核心竞争力。那么，提高员工的竞争力是提高员工知识、业务能力和自身素质的有效途径。