机械生产制造企业生产管理（二）

2创新机械制造企业生产管理模式

面对时代发展的新趋势，我国机械制造企业应采用先进的生产方式，不断更新生产管理理念。笔者认为，企业可以通过以下方式创新企业的生产管理模式:

（1）在生产组织方面

在生产组织方面，将“以产品为中心”的组织生产模式转变为“以零部件为中心”的组织生产模式。“以产品为中心”的组织生产模式是指在企业的整个生产阶段，“物流”和“信息流”都是以产品为单位作为流动传递。这种方法往往表现出传统生产管理模式的特点，因为不同生产阶段的内部和单位口径不能达成一致。在每个生产阶段的每个阶段和内部阶段，“以零件为中心”的生产模式中，“物流”和“信息流”的单位之间可以达成一致，使信息流动。

（2）在品种结构方面

在品种结构方面，要从少品种、大批量生产向多品种、个性化、小批量生产转变。“以产品为中心”的组织生产适合少品种、大批量生产。一方面，今天的市场需求越来越多样化。这种生产方式会越来越突出其缺乏灵活性和灵活性的缺点；此外，随着科学技术的进步，生产技术和生产方式也有可能转化为可能。机械制造企业要想生存发展，就必须面向用户，适应市场，随着市场和用户需求的变化，产品结构会因为产品结构的不断优化而逐渐被淘汰。

（3）在生产管理制度方面

在生产管理体系方面，机械制造企业应该程序化、制度化和标准化。中国传统制造业生产管理模式的重要特点是生产管理的非程序化、非制度化和非标准化。这三个特点体现在管理方法、生产操作、管理业务、报表文件、生产过程、数据等方面。科学生产管理的基本要求是程序化、制度化和标准化，在管理工作中。企业在实施生产管理时，要参照各种规章制度、规章制度和操作标准，做到有据可循、有章可循、按程序办事。