机械生产制造企业生产管理（三）

3.创新管理模式时应注意的问题

（1）明确生产管理内部系统之间的关系

生产管理系统主要包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。机械制造企业应妥善处理这些系统之间的关系，使系统协调有效运行，不断提高企业生产管理系统的适应性和适应性，加强生产管理信息系统，使机械制造企业生产管理模式朝着良性方向发展。

（2）处理企业技术、制度与管理创新的关系

中国的市场经济体系正在不断改革和完善。目前，我国更加重视企业制度创新，忽视了管理和技术创新，推动了我国企业生产管理模式的更新。因此，企业必须正确处理企业制度与技术管理创新之间的关系，使三者紧密结合，在制度创新和管理创新的基础上，利用技术创新开发新产品，以满足不断变化的市场需求。

（3）企业在引进中注重消化吸收和创新

企业在引进先进的生产管理模式时，必须根据自身企业的实际情况进行吸收和创新。现阶段，我国大多数加工装配机械制造企业首先要引进一般适应性的准时生产（JIT）思想，直到企业发展到一定阶段，然后进行“二次引进开发创新”，实施ERP模式。然而，对于大多数中国企业来说，精益生产模式和ERP模式都有其不适应和缺陷。因此，中国机械制造企业应吸收两种有益生产模式和ERP模式的精髓，实现两者的有机结合，然后根据企业的实际情况和市场情况进行创新，建立适合企业自身发展需要的生产管理模式。

4结语

目前，我国机械制造企业之间的竞争非常激烈，因此企业的发展和创新迫在眉睫。机械制造企业应采取科学有效的措施，优化生产管理模式，努力提高经济效益，促进企业的健康发展。