什么叫“领导力”（二）？

1.情境性要求将领导力与变化的组织实践紧密结合在一起
进行领导力研究时，需要关注两个机遇和挑战的重要性：
许多富含实践智慧并被企业所接受，为许多咨询指导提供专业指导的专家，并非都来自于院校或学术界，其中一个典型的例子就是“高手在民间”
很多行业的领导者都相当年轻，其中一个典型就是“英雄出少年”尤其是以创业者为代表的领导者群体，他们不受过去传统层级制度的束缚，呈现出与众不同的领导风格
2.领导者和追随者的角色具有动态的变化
一个领导者的存在，就自然会有需要被引导的人进行过一项实验，一个人在沙滩上做了一些奇特的动作，只有第二个人跟着效仿，后面才会有大批人纷纷模仿如果没有第二个人追随，就无法形成后来的现象这说明了第二个人的重要性
如果没有追随者的话，第一个先行者可能无法成为领导者，而只会一直孤单地一个人不仅第二个人，还有第三个以及更多的追随者都扮演着重要的角色
因此，在许多情况下，人们实际上既可以是追随者又可以是领导者即使是一个普通的组织成员，也有可能对高层决策产生影响，对整个组织发挥关键作用，尽管当时该员工可能还没有意识到这一点
3.领导力的评估不能仅仅关注其有效性
如果我们仅仅以组织绩效或财务数据来衡量领导力的有效性，可能会忽视一些重要的因素因为领导力的影响远不止于表面上的成绩和业绩，它还应涵盖对员工发展团队合作和组织文化的影响
领导力应该是一种能够激励员工促进创新和建立合作关系的能力一个有效的领导者应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，并为他们提供提升和成长的机会这种领导风格将使得员工更加投入工作，并产生持久的业绩
此外，领导力也应该关注组织的长远发展领导者应该有远见和战略眼光，能够为组织制定明确的目标和发展方向他们应该能够适应不断变化的外部环境，并引领组织走向成功
因此，衡量领导力的有效性需要综合考虑各种因素除了组织绩效和财务数据，还应该关注员工的满意度员工流失率团队合作效率以及组织的创新能力等指标只有综合考量这些方面，我们才能够更全面地评估领导力的有效性
道德的层面很重要这并不仅仅指的是手段是否符合道德标准，而且强调领导者本身对组织道德氛围的重要影响道德层面应该是最首要的考量，而不应该只计算功效领导者对于“失去人心，又如何能赢得天下”的痛苦，绝对不是一种夸张
意义的层面在领导力模型的构建中，往往注重改变外部世界或征服领域然而，对灵魂的关怀，与与幸福愉悦有关的体验与状态，却尚未被充分挖掘
在卓越领导之道书系的总序中提到，领导者的作用是使人们更加人性化，使组织朝着更高的方向发展，推动社会不断前进，并且使这些变化以更加有机的方式发生因此，我们不宜使用“有效”这个词来形容领导力，因为这样会将领导力作为一种工具来看待；相反，我们更愿意使用“卓越”这个词，因为卓越包含了更加多样化的意义，而不仅仅局限于显眼且名声显赫的成就
领导力不仅限于执行力，带领团队的重要因素是执行力，但不仅仅局限于执行力！
就像CEO在课堂上所说的：什么是执行力？项目是通向成功的关键，而团队是关键持有者，而执行力则是关键的变通方式！
因此，领导团队需要从企业管理资本运营战略运营人才管理财务管理并购重组风险控制和上市指导等八个方面入手，以保持执行力