什么是企业风险管理？

企业风险管理是指企业识别评估应对和监控可能产生的风险，以有效抵御风险，获得预期的经营效益，合理保证企业目标的实现广义来说，企业风险管理是一个管理体系，包括以下内容:

企业风险管理是什么？

(1)风险识别与评估：即识别各种可能影响企业实现预期经营目标的风险，对这些风险进行评估；

(2)风险应对与控制：即制定合理的控制措施和方法，及时有效地将风险消除或控制在可接受的水平；

(3)风险监测与评估：即对风险管理过程进行监督，对实施情况进行评估，并及时提出改进意见；

信息交流：即为管理者提供必要的信息，使其能及时准确地识别评估应对和监控风险

公司风险管理与内部控制的关系

企业风险管理和内部控制是相辅相成相互促进的关系风险管理是内部控制的重要组成部分没有有效的内部控制，企业就不可能有效地进行风险管理；另一方面，没有有效的风险管理，企业就无法进行有效的内部控制因此，企业不仅要通过开展风险管理活动来提高对风险的认识和防范能力，还要通过实施内部控制活动来防范和控制风险

从这个意义上说，企业的风险管理是内部控制的前提和基础同时，内部控制是企业风险管理的保障和支持没有良好的内部控制，就无法建立健全有效的风险管理体系；没有健全有效的风险管理体系，就无法实现有效的内部控制

公司风险管理与内部控制相辅相成

目前我国企业风险管理的现状

当前，我国企业风险管理存在的问题主要表现在以下几个方面：

(1)风险管理基础薄弱，企业风险管理理论方法体系不完善

(2)企业风险管理意识不强，企业高层管理人员对风险管理的重要性认识不足，对风险管理不够重视

内部控制环境不完善，对内部控制的目标原则内容和方法缺乏科学合理的定位

缺乏适合企业自身特点的风险管理工具和方法

(5)企业内部信息沟通不畅，对风险的认识和预防存在局限性

缺乏有效的监督评估机制，企业内部审计机构不独立，审计人员素质有待提高

(7)缺乏一个合理完整的风险管理体系来适应它

加强企业风险管理的重要性和紧迫性

作为一种管理体系，风险管理已经成为企业生存和发展的核心要素，其重要性不言而喻但是，从目前的情况来看，我国企业对风险管理的重视程度并不高，与国际先进企业存在较大差距，对风险管理的认识存在偏差，尚未真正树立起风险管理意识

怎样加强企业风险管理，实现全面风险管理？

随着世界经济一体化和中国社会主义市场经济体系的逐步建立，企业面临的外部环境和内部环境发生了重大变化，企业面临的风险日益复杂如何加强企业风险管理，实现全面风险管理，提高企业整体管理水平和竞争力，是所有企业面临的重要课题

中小企业似乎有点困难，无法帮助建立和完善企业风险管理体系，但至少我们可以从管理自己企业的人才选拔风险管理风险入手:要实施激励宝积分制管理，必须实现一个重要的管理目标，那就是建立一个核心团队，净化核心团队，让你真正拥有一个业务伙伴团队，逐步实现离场管理核心管理团队的建设是企业发展的基础，也是激励宝积分制管理底层逻辑实施的基础

多年来，我们没有自己的核心管理团队来管理避鼠器和反复解决低级问题问题的根源不是干部没有独立的能力，而是缺乏锤炼管理团队的竞争机制和筛选净化机制，没有明确的替代梯队储备

激励宝数字激励，建立NBA核心管理团队是为了让管理团队有竞争筛选替代分组竞争，让同级别的管理干部在相同的积分规则下进行排名竞争，即用相同的积分标准来量化不同岗位和工作性质的管理干部的综合表现和价值成果，从而达到同级别管理干部排名竞争的管理目的，通过积分排名将经常排名倒数的管理干部进行筛选净化，从而达到筛选净化管理团队的管理目的

如何建立和完善我国企业的风险管理体系？

企业风险管理是一个动态的系统，它不是简单地将风险管理技术应用到企业内部，而是从企业的战略目标出发，从企业的经营管理活动本身出发，根据企业的实际情况和不同的经营环境，对其面临的各种风险进行系统的分析和综合评价，并在此基础上制定企业的风险应对策略，建立风险管理的基本框架，并通过一系列措施使这一管理系统成为一个有机的整体