走出管理误区，企业管理教练等你来挑战

　　企业咨询管理的举动，其本质和路径是依靠资询服务供应商(咨询顾问)的渊博的知识、工作经验，在公司作出要求的前提下，深入一线，并且与企业管理者进行密切融合和互动，基础科学、专业的方式和专用工具，而求找到公司企业存在的关键问题，进行定量或确有事实论据的定量分析，整理出公司企业现阶段存在的问题，以及现象其背后的多方面因素;基于此，明确提出行之有效的资询改善建议，而且，主导、参与、具体指导执行解决方法，让企业的运作模式和管理效益得到提高和提升，进而增强企业管理能力和社会效益，助推企业达成发展战略自我规划。

　　什么叫企业管理培训

　　企业管理培训，主要是指或根据企业内部结构各种、各层次人员进行的一类提高员工行为规范、能力、工作绩效考核和对企业贡献等多项，有规划、有全面的培育和训练活动。公司企业培训目的在于促使公司企业各种员工，在专业知识、专业技能、方式方法、工作状态以及工作中的观念等多个方面，有所改善和提升，进而，更大化发挥其其主要的工作潜力，进而提升个人贡献和团队绩效，最后推动机构及个人的不断发展，完成组织与个人“互利共赢”。公司企业业务培训，是促进企业稳健发展、员工技能和专业技能持续提升的重要途径之一，现阶段，市场中比较常见的公司企业培训方式，包含公司内部练习(内部培训)与企业外界练习，如报名参加外界企业公开课，互联网网上教学，免费视频等。

　　从现实管理方法看出，企业管理培训，其本质是一类专业化、规范性、长期化的智力投资。公司企业花费大量人力、物力资源对公司员工进行安全教育培训，较大目的是为了完成员工行为规范提高，人力资源技能提升，企业业绩增长，也由此获得学习培训投入成效与企业长时间的利润收入，企业管理培训不同于其它融资活动，如物资供应资金投入等，企业管理培训的特性是因为它的系统化，长时间的和持续;公司的员工技能培训工作中，是一种由多种多样学习培训因素和形式所组成的闭环系统。它涵盖了学习培训行为主体(授课者)、学习培训客体(听课者)、学习培训组织者等。

　　三、公司咨询与企业员工培训

　　1、企业管理服务，通过企业调研、调查、采访、确诊等方式和全过程，根据企业问题及现况，给出实际的、整体解决方案。其工作原理和道理如同中医，要望、闻、问、切后，针对身体状况开出药方。

　　2、企业员工培训，是根据企业内部结构各种、各层次人员进行的一类提高员工行为规范、能力、工作绩效考核和对组织培育和训练活动。其工作原理是加强学习，让员工态度更佳、能力很强。