赢在起跑线！企业员工培训！
赢在起跑线！企业员工培训！
第一、价值观学习培训
公司要加强对职工观念的学习培训，“什么叫对，什么叫错，什么叫该干，什么叫不应该干”是每位员工在工作中必须先很明确的具体内容。对于企业文化学习培训，除去根据内部刊物开展广泛宣传以及左右潜移默化、上级领导起带头作用之外，最重要的是每星期将员工集合起来一回，激励员工互动学习培训。
公司重视企业氛围的建立。比如，在厂区内开拓长廊，激励员工根据“画”与“话”说出自己的见解和建议，激励员工根据文艺演出、讲实例等方式来展现企业文化理念，最终形成核心理念上的的共识。
公司内部上升首席总裁、放到工班长都应努力为提升属下素养而拓宽渠道，随时随地具体指导属下，按时对属下开展培训。
第二、实战演练技术培训
技术培训是公司员工培训工作的重中之重，主要通过实例、“现场督导’的方式来开展。就是把当天实践中发生的大好事或恶行做为实例，运用班后会现场展开分析，以发现的问题，寻找解决问题方式，一致员工动作、观念、专业技能，进而运用当场管理看板的方式在区域培训员工，激励员工进行现场案例研讨，达成共识。
通过各种培训方式，员工更好地从案件中懂得了思考问题、解决问题方法路径方式，提升了作业技能。
第三、职业生涯培训
上至高层管理人员、下至作业现场一线人员，企业必须以每一位员工的职业生涯规划为基础，对所有人建立了人性化培训方案，为员工构建了人性化的发展前景。
(1)企业必须遵循“人人都是人才”、“赛马会不相马”的人力资源管理构思。
在落实措施上对员工使用了3种职业生涯规划：管理者、专业技术人员、普通职工。
公司内部每一位员工只要满足升职标准就能升职入后备人才库，参加下轮之间的竞争，每个人都有升职机遇。
(2)“职位轮换制”
是学习培训技能人才的有效手段。自己主要从事某一个单位工作，久而久之就会容易产生成形的思维模式及知识体系。根据这一点考量，应该执行职位轮换制，对职工各岗位的最长参加工作时间开展要求。
(3)实战培训方式
，因为时间中不容许，对于已经入岗的管理人员，立即做好工作，肩负重任。边干边学，拓展眼界，提升自己的能力，公司提供相关学习氛围和外部条件事很必须的。
想做好监管，我们需要一套的公司管理制度、流程制度，我还放到下方企业经营管理工具箱里了，你拿过去就能用!
