- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
曲直老师简介
《讲话其实可以套公式》作者
中国人资企业培训师认证
国标人才职技培训师认证
新生代管理培训师职业讲师认证
创新BOX核心讲师
乐高式游戏化课程设计者
创新课程研发工场研发讲师
交大继续教育学院课程顾问
上海开放大学特聘讲师
上海金话筒联盟成员
舌尖中国厨艺比拼上海站主持人
曾任：苏州金龙海格客车智慧客车项目大区负责人、北京万古人力资源享骑、ofo、美团等项目负责人、复泰金融研究院设计与研发等。
擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。
系列课程：创新及领导力
创新版权课程：《三个盒子-创新思维工具箱5.0》（乐高） |
管理类版权课程：《打破部门墙——跨部门沟通的创新修炼》（乐高/讲授 双版） |
管理类版权课程：《高绩效团队——激活团队的八大引擎》（乐高/讲授 双版） |
管理类版权课程：《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高/讲授 双版） |
经典课程：《高绩效团队及凝聚力打造》（乐高） |
经典课程：《游戏化管理——赋能新生代》（乐高） |
经典课程：《服务型销售逻辑和思维》（乐高） |
经典课程：《华丽转身——新员工团队角色认知及凝聚力打造》（乐高） |
授课风格：直言不讳，职来职往。
幽默风趣的参与风格，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
部分培训咨询案例：
客户名称 | 项目名称 | 项目简介 |
平安普惠 | 高绩效团队凝聚力打造 | 明确什么叫做高绩效团队（Tuckman团队模型） 认识到团队成员所承担的各种不同角色 认识每种管理角色在管理中的重要性 帮助管理者认知自己及团队成员的角色及分工 有效打造团队的凝聚力 |
中华人寿 | 以销售为目的的客户服务 | “始于客户需求，终于客户满意”是当代企业的服务理念，也是对优质服务的最好诠释。在社会环境发生转变，内部高压管控的态势下，提升自身素质，加强企业竞争力，就显得尤为重要，本次培训也顺势而生。 |
上海植物园 | 领导力培养项目 | 针对植物园快速发展，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。 |
某医药集团（上市） | 乐高复盘工作坊 | 对各区域销售团队进行场景化复盘，发现问题点，用场景化进行场景搭建，用创新方法解决问题，形成解决路径，推进后期销售业务改进。 |
某医药集团（上市） | 乐高销售赋能工作坊 | 针对其各区域优秀经销商，通过乐高工作坊，对销售业务拆解、创新，解决人、销售流程、业绩增长的问题。 |
上海辰山科教中心 | 拥抱变化 玩转未来 | 学员学历高，经验丰富，汇集到公司后，需要明确职责，相互熟知，认同公司企业文化，对未来有清晰的认知。，通过乐高模型搭建及分享，让学员进行多维度的信息共享，在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系，参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。 |
千百万在岗员工工程 | 赋能新生代 | 政府轮训项目——新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行管理。 |
INTEL（中国） | 线上营销赋能 | 终端的PC客户的购买，从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商，应对客户线上线下的采购模式转变，进行赋能。 使用乐高模块，探索新客户的消费转型场景，设计新的营销方法。 |
上海信管网络 | 华丽转身--新员工团队角色认知及凝聚力打造 | 新员工团队融入两步走： 华丽转身第一步：认识团队，角色认知 华丽转身第二步：团队凝聚力打造 |
申通地铁 | 党建创新乐高工作坊 | 针对50人的各分公司党支部书记，进行党建活动创新课，用乐高场景化学习的方式，共创党建新课题、新流程、新结果，形成落地执行方案。 |
馨月汇月子会所 | 高度责任心&执行力 | 上海3个分部的70名基层以上管理人员及深圳，北京远程直播参与，减去理论知识，以落地和工具为主，阐明当下时代的责任心与执行力。 |
授课现场：
