极速提升项目管理能力，成功之路一步到位
简短介绍：
企业项目管理在实施当中尤为重要，怎样正确应用企业项目管理助推机构发展战略
实现就会变得越来重要，然而新项目繁杂的，怎样从全面的层面对企业项目管理进行设计构思，将会成为新项目是否成功的关键，新项目罗盘应时而生，应用全面的高层科学方法论，从受训单位所处的领域、公司特点、人、流程、专用工具、科学方法论，六个反馈控制的设计和设计构思，融合国外PMI/美国PRINCE2/国际EXIN新项目管理体系/灵巧管理体系/行业应用案例，形成新项目管理策略与路径，帮助学员实现企业项目管理的成功，助力企业发展和发展战略实现。
4大盈利：
参与学习企业项目管理培训课程内容起码能得到如下所示五大盈利：
ü1、全方位系统的把握世界领先的项目管理流程，创建企业项目管理的罗盘逻辑思维。
ü2、融合公司的发展战略，把握企业项目管理在公司当中的实际应用。
ü3、提升工程当中团队协作能力、问题原因分析处理专业能力。
ü4、融合企业行业、提供全套项目管理模板资料供参考使用
ü5、学习培训大型企业典范实战演练实例。
课程特点CourseCharacteristics：
1.实践导向-以学习成效为出发点，培训过程中创建团队，整个过程演习公司真实新项目。在其中基础理论解读40%，经典案例10%，工作组训练40%，新项目游戏5%，互动答疑5%
2.系统导向性-涵盖项目全周期知识结构，从道、专用工具、科学方法论，实践活动四个层面提高控制力。
3.专用工具导向性-融合企业项目管理的独特专用工具，帮助学员最有效率的把握企业项目管理的工具精髓。
4.应用导向性-为授课公司提供后面企业项目管理开展的问题解答和项目指导，促进学习变换。
5.典范参考-课程分享知名企业项目管理良好实践典范实例，打开认知能力视野。
课程内容对象、时长、流程Courseobject
ü工程项目经理、业务经理、基层管理者
ü新课程标准时长2-3天，每天6H
ü学习培训策划者调查、学员问卷调查、执行学习培训
AI配图魔改
课程大纲Courseoutline：
第一模块：企业项目管理概述与典范实例
n为何更多的企业高度重视企业项目管理
n企业项目管理究竟可以给单位和个人带来怎么样的使用价值
n新项目罗盘：企业项目管理取得成功的基因
n新项目员工能力实体模型
n全球项目管理流程概述/国外/美国/国际/灵巧
*典范案例分析：某知名企业怎么推进项目化运作
第二模块：新项目之始：如何确保项目从一开始就取得成功
n三大思维：战略思想、价值思维、网络资源逻辑思维
n如何进行合理的项目备案
n项目目标确定的二大元素
n怎样创建项目团队
*成与败:新项目成功与失败的关键因素共享
*某知名公司项目备案标准实例/学员行业案例演习
第三模块：新项目蓝图：项目规划科学方法论
n项目成功的软环境
n如何洞察相关方的需求
n需求分类核心二种方法
n让相关方满意的二大要素
n项目范围之产品和工作
n工作分解结构的三种方法
n工作分解的8大注意点
n判断分解标准的三原则
n传统与敏捷方法概述
n项目生命周期与开发生命周期
n任务的边界管理
n进度管理的核心逻辑
n估算时间的四种方法
n逻辑的四种分类
n资源与进度时间的关系
n项目进度网络图应用实践
n如何确何进度能够成功
n常见进度问题集锦
n大型企业进度管理实例
n成本管理概述
n成本估算的方法
n成本规划八个维度
n企业项目管理
n风险管理的核心本质
n风险管理的反馈控制科学方法论
n怎样正确识别风险
n如何规划与解决风险
n某知名企业风险控制解决方案
*项目进度专用工具/成本专用工具/风险专用工具/范围专用工具案例展示及演习。
第四模块：执行有道：如何有效推进项目执行
n三种方案之间的关系
n三种状态执行应用
n确保项目成功的四大要素
n四级与六级控制体系
n三种反馈控制方法
n问题原因分析处理的四个逻辑
n新项目当中的看板与会议管理
*/三维专用工具/反馈控制专用工具/红绿灯专用工具/时间盒专用工具/看板专用工具共享
第五模块：推进有方：如何让相关方支持你的新项目
n高度重视你的领导，如何借助高层有效推进新项目
n有效管控新项目变化的八个步骤
n横向协作，如何让涉及到的相关方全力配合
n让相关方支持的三大核心
n情境领导：如何领导你的项目成员
n激励与授权，成为真正工程项目经理的艺术
*/情境领导/四象限专用工具应用
第六模块：收尾有术：学会定调新项目的成功
n项目的收尾评审如何做
n新项目的成果移交与行政收尾
n新项目当中的复盘方法论
n新项目萃取方案
