打造非凡能力，企业高管培训管理课程

　　请问一下诸位大神，企业高层管理人员培训学习该怎么分配啊，他的培训方案有什么也是必须的呢?

　　关键字1：来年-方案

　　从本实例来说，以前没有给企业当中高层管理人员做过培训方案。而来年方案做这些事，这对于培训主管来说有些艰难，毕竟负责人也是中层，也需要提高，不太可能有更大的相对高度去搭建有关的企业培训体系。只能说是公司发展到这个时期的必须。过去应该是员工技能培训与体系构建，很有可能归属于降维攻击，但面对管理层很有可能有心无力。

　　关键字2：对于-能想到的

　　能想到的就是管理与思维提升这个是很片面的，要知道我们的培训需求不是凭感觉，而是需要有调研，了解其真正的需求，而不是为了分配课程内容而分配。

　　关键字3：实际-不太清楚

　　这个就很麻烦，自身都不清楚的情况如何开展工作，笔者不知道是否上面有培训负责人，有的话，我们可以探索经理的意味，这样还不至于自己也不知道如何开展工作。没有的话，这时候就要去学与掌握自身所属的盲区，唯有如此才可能做好工作。

　　至于如何安排企业高管培训呢?培训方案必须有哪些呢?我觉得先不要急得订内容，而是先搞清楚公司为什么有这样得决定，我们很多时候做事情，并没有弄清领导的意思，就糊里糊涂的干了，最后领导干部不满意，自己还吃力不讨好。我们在职场，尤其我们培训部门的人，更应该弄清楚其背后的原因，再展开工作，唯有如此你才很有可能得心应手。

　　关于制定培训方案其关键就是怎么确定课程体系，就是说我们要为管理层领导干部上什么课程内容?其次由谁来给他授课?要知道企业员工培训部门去上课很有可能吼不住。

　　一、“由谁来给领导层们授课”?

　　1、管理层领导干部

　　讲就是很好的练，教就是很好的学。要知道管理层的过往经历是部分，更为关键的是可以起到促进部门间的融洽。多以实例与研讨为主。

　　2、优秀企业

　　领导层这时候更多的是走向世界，像优秀企业学习和交流，把其先进经验带来。

　　3、外部专家引进来

　　我一直说公司经验最好是内部传承与复制，而把外部专家引进来，主要是一些新观念、新方法学习。

　　二、怎么确定课程体系

　　我们要知道管理层作为企业中坚力量，他不仅是企业文化引领着，同时也是将来的核心。那培训方案上都必须要有区别，通常我们可以从2个方面设定课程体系。

　　1.通用课程内容

　　比如：管理角色认知、管理人员需具备的态度、管理人员需具备的管理能力，及其领导力的提升。

　　2.定制课程内容

　　我们要了解岗位的不一样，我们选择的课程体系也是不同的，我们不应该一成不变的选择项目，考虑个人不一样能力点进行优化。这儿那就需要提及，公司培训学习调研是十分关键的，我们应该完全掌握每一位管理层的学习需要后，才能真正的制定课程内容。