车间安全管理（一）

安全生产是企业做好各项工作的重要保证。安全管理的质量直接关系到企业的利益和发展。作为企业生产单位，车间在整个企业安全管理体系中发挥着重要作用。一方面，它不仅是安全管理的执行者，也是领导者；另一方面，它不仅是部门和单位安全管理体系制定的参与者，也是监督者。作为一个连接前后的部门，其作用直接关系到部门安全管理的晴雨表。

一、车间是建立安全生产平台的平台。车间应建立完整的安全生产管理体系网络，实现从“我想要安全”到“我想要安全”的转变。

在生产中，我们必须遵循“谁负责，谁负责”和“管理生产必须管理安全”的原则，实现分级管理和分线责任，层层落实，形成共同管理的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使“过街老鼠，人人喊叫”等非法作业的局面。

要实现这一目标，必须建立一个安全管理系统网络来保证。俗话说，“火车跑得快取决于车头带”。无论是陈词滥调还是“婆婆嘴”，车间都必须实行“最高领导”责任制。车间、团队和个人层层落实责任制，使生产过程中的每一个环节、每一个动作都有责任人和管理人员、监督人和检查人员，以便尽可能地将隐患扼杀在萌芽状态；同时，建立以设备、安全、企业管理为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个清晰的管理体系，使管理者能够“聪明、头脑清醒”每天进行现场检查，现场整改，无论生产多么繁忙，安全检查都不会通过现场进行。从表面上看，这种检查有一些例行公事，但立竿见影。在检查过程中，发现了潜在的隐患（如成品或半成品堆放混乱、挂钩和吊具损坏、焊接手柄潮湿、损坏、劳动保护用品穿戴不当等）.)及时进行现场纠正，能有效预防事故的发生。利用奖惩机制与车间互保制度相结合的管理方法，让员工知道安全不是一个人的事。它关系到团队和车间的利益。有效、自发地促进车间员工相互监督和提醒，进一步实现全员、全方位、全过程的安全预防。

二、巩固安全生产平台。车间应根据国家和行业的政策和政策，结合自身特点，正确理解实用的安全管理制度和安全操作规程。

众所周知.“数千英里的堤坝在蚁巢中坍塌，成败决定细节”。量变和质变之间没有差距。“数千层的平台从土壤开始；拥抱的树木从毫无尽头开始；千里之行始于足下”。如果我们从这个角度来审视安全工作，我们会发现一个大事故背后有十个小事故，一百个隐患，一千个未遂事故。因此，在安全管理中，从管理者到普通员工，必须制定详细的安全管理制度和安全操作规则，让他们明白自己能做什么，不能做什么，必须遵守什么，不能违反什么，并明确自己的责任；同时，我们应该针对生产繁忙、设备老化、环境变化和管理松懈带来的客观因素。事物的不安全状态是安全事故的重要原因。建立完整的设备维护和维护系统是预防事故的重要途径。要求员工像士兵一样照顾手中的枪，医生要照顾好听诊器。对设备进行保养，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故消除无形。建立安全生产奖惩制度，进行年终评估。根据公司向车间发布的安全评估指标，分解具体基数，实行“人人挑重担，人人有指标”的方法，与车间和团队签订安全责任书，并在月底和年底进行评估。对安全性好的车间、团队和个人给予奖励，否则给予处罚，明确奖惩，使规章制度成为“高压线”。