车间安全管理（二）

三、在夯实安全管理基础的同时，管理也是促进安全生产的重要手段。

管理层不是请客吃饭.管理层更不是发红头文件，作为车间，管理层可以分为管理层和管理层两部分。管理是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。工作中，是以管为主还是以理为先要看员工的素质。在生产过程中，应根据本部门的具体情况跟踪、预测和控制整个生产过程。从班前会议、安全例会、生产会议、车间早会等方面，我们应该不厌其烦地谈论措施、制度和规范，以确保安全生产在每天、每个时间、每个环节、每个岗位和每个角落都得到保障。为了做好安全管理，我们需要从均衡生产开始，科学安排，合理调度。科学统计显示，大多数安全事故发生在人们疲劳的时候。当生产极其繁忙时，加班是不可避免的。科学合理地安排生产对于安全促进非常重要。因此，有必要提前分解生产计划，提前做好计划，尽可能提高质量，完成任务后少加班或不加班，有效恢复战后员工的疲劳，感受“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，在生产紧张时开展“快乐上班，安全回家”的劳动保护监督活动，将安全管理的触角延伸到每一位员工和家庭，从而形成严密的安全保护网络，进一步巩固安全管理体系的大堤。

四、“以人为本”的人性化管理是安全管理的核心。

作为生产实体，车间的运营过程实际上是人与人之间的沟通和沟通过程。因此，“安全第一，预防第一”强调人要重视安全工作，把安全工作放在第一位。安全工作的目的是防止和减少事故的发生，保证员工的健康、安全和企业的财产，促进企业的发展。人是一种活跃不稳定的动物。只要生产者必须活动，人的活动就会有危险。因此，事故的主要原因是人的不安全行为。

因此，在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是矫情。在安全管理中，我们应该始终把人的生命放在第一位。在工作中，我们非常重视员工的状态和情绪掌握。如果发现员工心理有些异常，就要及时引导和沟通。在实践中，我们发现人的不安全行为是事故的主要原因，人的不良心理是不安全行为的根源。正确引导和不断提高员工的自我价值和自我保护意识，是实现从“我想安全”到“我想安全”的重要手段。

五、“警钟长鸣”是安全教育的必要条件。

"前事不忘，后事之师"。常说态度决定一切，高度重视安全检查工作，自然也为做好劳动保护奠定了基础。自然，衡量思想是否到位，主要取决于员工对安全意识的认识程度。这就要求车间领导在提高认识的同时，通过黑板报、班前会议、生产会议、安全例会、幻灯片、真实事故案例等各种有效形式，宣传党和国家的政策法规、企业的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系，组织员工分析事故案例，“认清身边发生的事故，警告自己，让真实案例开口，让血腥的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮眼睛，不断提高全体员工的安全意识，从而引导公司的安全。能够在超负荷生产中保持良好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大关系。

安全工作是一个老生常谈的话题，安全管理是一个老生常谈的新故事，安全生产仍然是一首没有休止符的散文诗。作为生产车间，安全工作总是充满挑战和探索，不能容忍任何懈怠和麻痹。虽然安全管理在工作中就像一个挠头的方程式，但在现实中总是比困难更难。只要我们把安全工作作为员工的幸福工程、企业的利益工程、工厂的形象工程，始终把“安全我一个人，幸福家庭”放在核心位置，就一定能探索出新时期生产车间的有效管理方法。