中小企业如何规范化管理呢？

　中小企业的规范，最先要做的是什么？小编认为，最先要做的，就是把企业必要的制度建立起来。

　　这些必要的制度，应该包括三个方面：

　　一是约束员工行为的基本制度；

　　二是约束各项工作的专业制度；

　　三是约束岗位操作的岗位规范。

　　制定制度有哪些原则？

　　一是要简单，不要繁琐；

　　二是要有明确的处罚条款；三是要明确制度的落实责任部门和责任人。

　　制度谁来制定？

　　基本制度，应该安排高层管理者来制定；

　　专业制度，应该由各主管职能部门来制定；

　　岗位规范，应该由车间或岗位来制定。

　　有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢？

　　有三点：

　　一是定期或不定期地进行检查；

　　二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核；

　　三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。

　　二、把定岗定编做好

　　定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等。

　　定岗定编有几个原则：

　　一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级；

　　二是考虑管理幅度，合理设置职能部门；

　　三是结合同行业先进水平进行定员；四是按效益平衡点倒推定员。

　　需要注意的，大多数基层管理者都希望定员越宽松越好，所以，在定员问题上既要听取基层意见，更药体现企业强制性原则。

　　鉴于市场的变幻无常，定岗定编都是阶段性的，需要根据市场的变化，进行不定期的调整。

　　另外，扁平化的最好措施，就是不设副职，设立总监兼任职能部门负责人的方式，因为好多的扯皮，都是由企业的高层导致的。

　　三、把考核建立起来

　　对于这个问题，我们不要一提考核就觉得它是多么“高大上”的东西，其实，考核无处不在，无时不有。譬如说日常管理中的对员工行为的考核，对迟到、早退、旷工等问题，任何企业都会有这样的制度安排。

　　如何理解考核？又如何建立考核？

　　小编有几点意见：

　　一是把对员工行为的考核建立起来，这是最基本的；

　　二是把绩效考核建立起来，这是对企业整体运行状况的评价；

　　三是把专业考核建立起来，这是企业自身提升专业管理水平的需要。

　　考核需要注意几个问题：

　　一是员工行为考核，只对员工本人，不要牵扯进所在部门的其他人；

　　二是绩效考核，是对各级组织的考核，不是对员工个人的考核；

　　三是专业考核，是对企业各级专业管理部门的考核。

　　对于考核周期的问题，这儿也做一明确：

　　行为考核，要随时进行；

　　绩效考核，一月一次，当月考核，当月兑现；专业考核，可以一月一次，也可以一季度一次。

　　这里强调一点，就是绩效考核的主要目的，不要过分夸大它的作用。绩效考核的主要目的，就是如何把钱分好，分的相对合理、公正。