力挽狂澜！企业培训核心挑战解析

　　企业培训课程体系是对培训内容管理工作，主要包含培训内容设计、培训教材制做、笔记编写等相关信息。

　　企业培训课程设置的构建的4流程：

　　1.确立企业岗位体系。确立岗位体系，根据岗位认知确认关键岗位体系。

　　2.构建胜任力实体模型。对关键岗位体系所需要的胜任素质展开分析，创建各类胜任力模型。

　　3.基于胜任力模型课程建设。对胜任力模型开展聚类分析法，产生课和课程内容级别。

　　企业培训体系培训师体系的构建的3流程：

　　第一，成立培训师评审小组，确认报名赛区条件以及讲师待遇和奖励政策;

　　第二，开展培训师赛区，采集全部符合条件，然后进行教学课件制作、说课等评定，选出优异准备培训师人才;

　　第三，开展培训师人员管理鼓励，产生战斗能力。

　　课程设置和培训师体系是网络资源方面至关重要的2组网络资源，这二者直接关系到企业培训体系能不能运行。

　　企业培训体系的运营环节中关键有以下几个五个环节：培训评估、学习培训规划建设、培训组织执行、培训评估、企业培训体系提升。创建这部分内容，有利于大家建设全部企业培训体系的转换过程，让学习培训工作的实施更具目的性和高效性。