着火点燃：研发项目管理企业培训必修

　　现在企业管理中，企业研发项目管理培训具备至关重要的作用。项目管理是一类客户至上、以结果为导向、以方案为载体、以降低为方式的管理方法论。大多数企业项目管理的工作中都能用工程管理思路去看待、来标准、来处理。从项目管理的角度来看，大至一个全新的新产品研发、合格率增强、工厂搬迁、生产流水线技术创新、企业通过ISO认证，小至机构部门协作的会议、公司内审等，这都是新项目，都能用项目管理思路去进行行之有效的管理方法。用项目管理推动公司执行能力，用项目管理推动企业的战略发展规划。因此，项目管理水平的提高便成为与员工最为关心的核心内容管理方法问题。

　　做研究与开发的公司都讲研发项目管理，每一位产品研发工程项目经理一直在努力做工程，但还是有像这样的各种问题造成：

　　1.工作上缺乏高效的研发项目管理构思和方法

　　2.领导干部交到一个预研项目后，心里一直没把握，走一步算一步，缺乏成功实施项目的热情?

　　3.研发项目管理中真有什么程序与专用工具能够保证项目成功吗?

　　4.预研项目该如何项目立项，用什么东西和技巧?

　　5.我们企业的组织架构可以做研发项目管理工作吗?怎样进行合理的矩阵式管理?

　　6.工程项目经理的任务通常是“责任重、职权小”，工程项目经理需要哪些职权?

　　【培训方法】

　　以全景图实例沙盘演练的工作坊(workshop)的方式进行

　　基础理论解读沙盘演练实例正确引导负担铺垫

　　情景分析老师诠释手机游戏启迪分类PK

　　实战演练、好用、立即见效能运用是培训讲师的特性。教师在工程管理实际操作和教育培训行业积淀20年，着重强调培训效果评估的落地。