究极挑战：制造企业项目管理实训技巧

　　近日，华夏讲师网个性化项目管理企业培训课程取得成功走入某智能设备制造有限责任公司，打开了总为期5天，耗时几个月的项目风险管理基础理论和专业技能实战模拟研讨会。从项目风险管理全过程理论到项目管理软件，再从实战模拟，再从最终键入一整套合乎顾客自身企业的项目风险管理模板文件。

　　依据调查了解学生最关注的核心需求，通过此次课程内容帮助学员创建项目风险管理重要逻辑思维、把握项目风险管理框架和重要方式，并做好往上、往下团结级多角度沟通管理。

　　经调查，难题主要体现在如下所示好多个课题研究上：

　　项目需求沟通不清楚，过程中发生无尽且混乱的变动。前期范围定义未知，总体目标较为含糊，在这个过程中范畴又不断变动，导致返工。

　　项目节奏前松后紧，进展延误。不论是项目最后的交货时长，或是正中间连接点时间都无法有效调节，因为风险管控措施不全面，导致项目问题层出不穷，导致工程延期。

　　项目组管理方法有一定难度。怎样提高团队人员的热情、管理方法杰出职工、合理配制工作人员等等都是难题。

　　对项目风险管理的总体框架认知能力有待提升。项目团队和有关干系人总体上都还没创建项目风险管理的统一语言、统一认知能力。

　　甲方公司十分重视此次的学习培训，经过长时间的多层次的沟通交流(公司HR、受训领导干部、老师、教育咨询师等有关干系人的交流讨论)，从学习培训前期需求调查、根据企业真实案例及学生能力素质设计个性化课程内容，到了后期通过调查升级及融合产生详尽的培训实施方案课程框架，期间经过长时间的沟通交流，达到培训的内容总体方案，最终贯彻到学习培训的实行执行。

　　此次培训由华夏讲师网杰出项目管理培训老师汤晓华授课。老师讲课重视理论结合实践，结合自身实际工作经验。在项目管理课程中，利用生动形象的方式，不仅教给故事里的知识要点，并且在培训过程中带着大家把学到的知识点应用到实践中。

　　此次培训以排序推选负责人方式正式的打开课程内容帷幕。在整个培训过程中，老师以学生实践中的案例为主导，平常生活都接触到的案例辅助，延伸至项目管理中，以生动、诙谐的教学特点，推动课堂气氛及学生的主动性，让课堂教学变得更加的轻松愉快。

　　利用汤老师的指导，大伙儿了解到了项目风险管理的思维、总体框架及重要关键点。

　　要有明确项目目标，怎样有效管理变动，在工程前期如何判定项目目标(均衡范畴、进展、成本和产品质量)。施工进度的计划与控制方式。利用道具、实验学习怎么合理安排施工进度、识别关键活动。合理地和干系人交流的能力。和客户、上级领导，同级、下属进行沟通的技巧。应当怎样工作分解。根据自身进行项目把某个项目目标进行逐层转化。怎样评估风险、界定风险性备案。利用实战模拟创建风险管控措施的观念，把握评估风险和计划应对策略的办法。