揭开管理咨询最严重误区：你还在犯吗？

　　许多企业对企业咨询管理并没清晰的认知和恰当定位，导致最后并没达到最期待的结果。在这里，小编会融合管理咨询行业的社会经验，剖析公司对企业咨询管理了解中存在认知误区，助力企业正确对待企业咨询管理，客观依靠企业咨询管理，完成自已的成长与发展趋势。不同类型的公司对企业咨询管理的认知不一样，在其中存有以下几种管理咨询误区，务必企业管理人员正确对待。

　　1、将企业咨询管理解读为培圳。

　　有些企业觉得企业咨询管理就是去管理顾问公司对中高层管理人员做几场培圳，觉得那样就可以解决公司存有的全局性和关键难题。实际上，企业咨询管理与单一的培圳是有所不同的，培圳以观念为重，处理突出问题，处理问题点，培圳仅仅企业咨询管理为企业发展“看病”的途径之一。而资询以实际操作为重，根据对企业发展现状的调研诊断，发现的问题而且明确提出解决方法，系统化帮助企业处理问题。

　　2、企业咨询管理是公司请来的家庭保姆。

　　在企业管理服务工作上执行过程中，有些企业怀着“我出钱，你出力”的态度，将企业及咨询管理公司之间有当做简单交易关系，将与企业咨询管理沾边中的所有业务就交给顾问，觉得只要安排了管理顾问公司，就不用费心了。实际上，企业咨询管理是工作需求公司内部和顾问一同相互配合才能更好地实行，唯有通过彼此密切的分工协作，才能把内、外界资源优化配置到最大限度，以此来实现公司收益最大化。

　　3、企业咨询管理能药到病除。

　　有些企业觉得，管理顾问公司是无所不能的，只需请一次管理顾问公司，就可以解决公司的各种问题。在公司出现管理上的问题之后，企业管理人员急切扭曲不良局势的情绪也是可以理解的，但是绝对不必存有一蹴而就幻想。要正确对待到管理顾问公司对公司意味什么，咨询管理公司和顾问不是公司的掌舵手，她们只能通过自己的兴趣与经验，给公司带来经验丰富的可视化工具，传递科学管理方式，引导用户以正确思维模式开展深度思考，让企业长久平稳地正确的事情。而真正的践行者始终是公司自己，公司要从企业咨询管理工作上持续汲取管理心得与方法，做好财务基础，踏踏实实的造成恰当管理模式，那样自身问题才能逐渐获得彻底消除。

　　4、企业咨询管理务必马上奏效。

　　在企业咨询管理工作上实行后，许多企业对于企业咨询管理的效果评估欠缺感性认识，觉得管理顾问公司一进门就得有很好的效果，甚至期望马上公司也实现业务的增长和盈利的提升。但企业咨询管理不同于普通服务类产品，它的效应充分发挥所需要的时间较长，要求企业和管理顾问公司两个人在很长的时间中进行紧密配合，精诚团结。企业应当把企业咨询管理列入长久的战略发展规划之中，与管理顾问公司造成长久的战略伙伴关系，这样才可以逐渐嵌入改进遗传基因，造成长期性、相对稳定的改善作用。