目标无限:企业高效实施目标管理方法!
先做好总体目标,才会有工作。企业开展的目标管理的4个阶段:设置总体目标、分解总体目标、达到目标、成果管理。
一、怎样设置科学合理的总体目标?
①科学合理的总体目标应当遵照SMART规律:S具体、M可量化的、A可实现的、R有关的、T相应期限的;
②机构级目标制定,可采取BSC方式,也是从4个方面制定目标:会计层面、顾客层面、内部结构层面、发展趋势层面;
二、怎样分解目标?
①目标拆解的结果就是“千斤重担人人挑,人人肩上有任务”;
②目标分解标准:由大至小,将大目标拆解成总体目标,直至所有人都知道自身要做什么;由远及近,就是把长久的目标拆解为近期目标,从整体到年、到月、到日,晓得每日要做什么。
③目标拆解标准:首先要前后一致;其次要资源保障;三要协调统一;四是要公平重视;
三、怎样达到目标?
①达到目标的办法,便是办事基本方法PDCA,其实就是先做好方案、才会有实行、持续查验、持续改善和提高。
②目标拆解是由上而下,而达到目标的本质就是自下而上全过程。
四、结果评价
①的目标管理便是“结果评价”,是以目标为导向的管理方案;
②绩效考评是的目标管理的一种手段,目的在于考核的重要依据。就是把组织目标和个人绩效挂勾,危害职工的工资、升职状况,进而提升效能。
