目标无限：企业高效实施目标管理方法！

　　先做好总体目标，才会有工作。企业开展的目标管理的4个阶段：设置总体目标、分解总体目标、达到目标、成果管理。

　　一、怎样设置科学合理的总体目标?

　　①科学合理的总体目标应当遵照SMART规律：S具体、M可量化的、A可实现的、R有关的、T相应期限的;

　　②机构级目标制定，可采取BSC方式，也是从4个方面制定目标：会计层面、顾客层面、内部结构层面、发展趋势层面;

　　二、怎样分解目标?

　　①目标拆解的结果就是“千斤重担人人挑，人人肩上有任务”;

　　②目标分解标准：由大至小，将大目标拆解成总体目标，直至所有人都知道自身要做什么;由远及近，就是把长久的目标拆解为近期目标，从整体到年、到月、到日，晓得每日要做什么。

　　③目标拆解标准：首先要前后一致;其次要资源保障;三要协调统一;四是要公平重视;

　　三、怎样达到目标?

　　①达到目标的办法，便是办事基本方法PDCA，其实就是先做好方案、才会有实行、持续查验、持续改善和提高。

　　②目标拆解是由上而下，而达到目标的本质就是自下而上全过程。

　　四、结果评价

　　①的目标管理便是“结果评价”，是以目标为导向的管理方案;

　　②绩效考评是的目标管理的一种手段，目的在于考核的重要依据。就是把组织目标和个人绩效挂勾，危害职工的工资、升职状况，进而提升效能。